一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法

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工程項目物資管理工作考核評分辦法 序號 評估項目 分值 考核重點 評估標準 考核得分 備注 一 采購供應管理 30         1 物資的采購管理 4 采購程序是否合理，是否在合格供方采購； 采購程序合理，在合格供方采購4分；     5 生產物資是否簽訂物資采購合同，采購合同是否評審； 生產物資簽訂采購合同占4分，評審1分；     5 招標采購的物資是否按照招標程序； 按程序招標5分；     3 物資采購前是否制定了采購計劃，采購計劃是否合理； 采購計劃完善得2分，合理得1分；     3 各種臺帳是否齊全； 臺帳齊全得3分。     2 物資供應管理 5 主要生產物資供應是否及時；其他材料供應是否及時； 主要生產物資供應占4分，其他占1分；     5 生產物資是否存在嚴重的質量問題或者潛在的質量隱患。 生產物資出現(xiàn)一次嚴重質量問題或潛在質量問題扣5分，無質量問題得5分。     二 物資的驗收、保管和發(fā)放 30         1 物資的驗收 4 物資驗收數(shù)量是否準確，質量是否符合要求； 數(shù)量準確得2分，質量符合要求得2分；     4 驗收單據(jù)是否合理，保管員臺帳是否齊全； 驗收單據(jù)占2分，臺帳占2分；     2 驗收的物資是否來自合格供方。 是得2分，出現(xiàn)一次非合格供方不計分，兩次或以上扣2分。     2 物資的保管 4 主要生產物資保管是否按相關標準執(zhí)行； 按標準執(zhí)行得4分；     3 現(xiàn)場物資是否保管良好，標識齊全，碼放整齊； 保管是否良好占1分，標識占1分，堆碼占1分；     3 庫房是否干凈整潔，標識標牌齊全。 按庫房實際情況計分，最高3分。     3 物資的發(fā)放 3 物資發(fā)放是否按計劃和定額進行； 按計劃執(zhí)行得2分，按定額執(zhí)行得1分；     4 發(fā)料單據(jù)是否齊全，業(yè)務員臺帳是否齊全； 發(fā)料單據(jù)占2分，業(yè)務臺帳占2分；     3 發(fā)料是否影響現(xiàn)場生產進度。 按實際情況計分，最高2分。     三 內業(yè)管理 30         1 資料管理 5 各種內業(yè)資料是否齊全，有無弄虛作假現(xiàn)象； 資料齊全得5分，弄虛作假按情況計1-4分或不得分；     2 帳務管理 6 各種帳務是否清楚，有無弄虛作假現(xiàn)象； 帳務清楚得6分，弄虛作假按實際情況扣分，最高可扣30分；   分值不夠在本大項扣除，本大項最高扣分可為50分 3 采購資金支付管理 10 對外是否按合同付款，有無超付或不按規(guī)定預付； 超付一次未造成損失扣5分，造成損失的按損失程度可扣5-30分   分值不夠在本大項扣除，本大項最高扣分為50分 4 物資報表和統(tǒng)計管理 4 各種物資報表是否及時準確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有無弄虛作假； 按實際情況計1-4分或不得分；     5 物資定額管理 5 物資定額是否準確合理，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)是否弄虛作假。 按實際情況計1-5分或不得分。     四 團隊建設 15         1 內部滿意度 5 部門滿意程度較高，工作氛圍融洽； 項目部自評，物資保障部協(xié)助。     2 管理層滿意度 5 項目部管理層對物資工作滿意程度；     3 隊伍建設 5 部門人員足夠，崗位分工合理富有效率，人員穩(wěn)定；     五 工作創(chuàng)新 10 在基礎工作穩(wěn)定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善項目部物資管理工作。 項目領導根據(jù)實際情況聯(lián)合評價。   附加分   合計 110