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一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法

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工程項(xiàng)目物資管理工作考核評分辦法 序號 評估項(xiàng)目

 

 

工程項(xiàng)目物資管理工作考核評分辦法 序號 評估項(xiàng)目 分值 考核重點(diǎn) 評估標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 備注 一 采購供應(yīng)管理 30         1 物資的采購管理 4 采購程序是否合理,是否在合格供方采購; 采購程序合理,在合格供方采購4分;     5 生產(chǎn)物資是否簽訂物資采購合同,采購合同是否評審; 生產(chǎn)物資簽訂采購合同占4分,評審1分;     5 招標(biāo)采購的物資是否按照招標(biāo)程序; 按程序招標(biāo)5分;     3 物資采購前是否制定了采購計(jì)劃,采購計(jì)劃是否合理; 采購計(jì)劃完善得2分,合理得1分;     3 各種臺帳是否齊全; 臺帳齊全得3分。     2 物資供應(yīng)管理 5 主要生產(chǎn)物資供應(yīng)是否及時(shí);其他材料供應(yīng)是否及時(shí); 主要生產(chǎn)物資供應(yīng)占4分,其他占1分;     5 生產(chǎn)物資是否存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或者潛在的質(zhì)量隱患。 生產(chǎn)物資出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題扣5分,無質(zhì)量問題得5分。     二 物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放 30         1 物資的驗(yàn)收 4 物資驗(yàn)收數(shù)量是否準(zhǔn)確,質(zhì)量是否符合要求; 數(shù)量準(zhǔn)確得2分,質(zhì)量符合要求得2分;     4 驗(yàn)收單據(jù)是否合理,保管員臺帳是否齊全; 驗(yàn)收單據(jù)占2分,臺帳占2分;     2 驗(yàn)收的物資是否來自合格供方。 是得2分,出現(xiàn)一次非合格供方不計(jì)分,兩次或以上扣2分。     2 物資的保管 4 主要生產(chǎn)物資保管是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得4分;     3 現(xiàn)場物資是否保管良好,標(biāo)識齊全,碼放整齊; 保管是否良好占1分,標(biāo)識占1分,堆碼占1分;     3 庫房是否干凈整潔,標(biāo)識標(biāo)牌齊全。 按庫房實(shí)際情況計(jì)分,最高3分。     3 物資的發(fā)放 3 物資發(fā)放是否按計(jì)劃和定額進(jìn)行; 按計(jì)劃執(zhí)行得2分,按定額執(zhí)行得1分;     4 發(fā)料單據(jù)是否齊全,業(yè)務(wù)員臺帳是否齊全; 發(fā)料單據(jù)占2分,業(yè)務(wù)臺帳占2分;     3 發(fā)料是否影響現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。 按實(shí)際情況計(jì)分,最高2分。     三 內(nèi)業(yè)管理 30         1 資料管理 5 各種內(nèi)業(yè)資料是否齊全,有無弄虛作假現(xiàn)象; 資料齊全得5分,弄虛作假按情況計(jì)1-4分或不得分;     2 帳務(wù)管理 6 各種帳務(wù)是否清楚,有無弄虛作假現(xiàn)象; 帳務(wù)清楚得6分,弄虛作假按實(shí)際情況扣分,最高可扣30分;   分值不夠在本大項(xiàng)扣除,本大項(xiàng)最高扣分可為50分 3 采購資金支付管理 10 對外是否按合同付款,有無超付或不按規(guī)定預(yù)付; 超付一次未造成損失扣5分,造成損失的按損失程度可扣5-30分   分值不夠在本大項(xiàng)扣除,本大項(xiàng)最高扣分為50分 4 物資報(bào)表和統(tǒng)計(jì)管理 4 各種物資報(bào)表是否及時(shí)準(zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無弄虛作假; 按實(shí)際情況計(jì)1-4分或不得分;     5 物資定額管理 5 物資定額是否準(zhǔn)確合理,統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)是否弄虛作假。 按實(shí)際情況計(jì)1-5分或不得分。     四 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 15         1 內(nèi)部滿意度 5 部門滿意程度較高,工作氛圍融洽; 項(xiàng)目部自評,物資保障部協(xié)助。     2 管理層滿意度 5 項(xiàng)目部管理層對物資工作滿意程度;     3 隊(duì)伍建設(shè) 5 部門人員足夠,崗位分工合理富有效率,人員穩(wěn)定;     五 工作創(chuàng)新 10 在基礎(chǔ)工作穩(wěn)定的前提下,于工作中善于思考,提出新思路、新方法,完善項(xiàng)目部物資管理工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)合評價(jià)。   附加分   合計(jì) 110          



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發(fā)布:2007-06-24 14:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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