物資管理系統(tǒng)
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物資管理工作內(nèi)容
物資管理就是對生產(chǎn)活動所需的物資進行行計劃性的準備以達到最經(jīng)濟、最迅速的產(chǎn)品生產(chǎn)。物資管理工作內(nèi)容包括以下幾點：
1．物資管理人員進行管理
無論是從采購、品質(zhì)檢驗到入庫、生產(chǎn)，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。
2．控制物資管理成本
儲備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容：
采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產(chǎn)品質(zhì)量成本（產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費用）、產(chǎn)品物資運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達到降低產(chǎn)品成本的目的。
3．物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點：
①不產(chǎn)生斷料，也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。
②不產(chǎn)生待料。
③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內(nèi)不會存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
1．物資管理人員進行管理
無論是從采購、品質(zhì)檢驗到入庫、生產(chǎn)，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。
2．控制物資管理成本
儲備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容：
采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產(chǎn)品質(zhì)量成本（產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費用）、產(chǎn)品物資運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達到降低產(chǎn)品成本的目的。
3．物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點：
①不產(chǎn)生斷料，也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。
②不產(chǎn)生待料。
③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內(nèi)不會存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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