物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資管理工作內(nèi)容
物資管理就是對生產(chǎn)活動所需的物資進行行計劃性的準備以達到最經(jīng)濟、最迅速的產(chǎn)品生產(chǎn)。物資管理工作內(nèi)容包括以下幾點：
1．物資管理人員進行管理
無論是從采購、品質(zhì)檢驗到入庫、生產(chǎn)，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。
2．控制物資管理成本
儲備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容：
采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產(chǎn)品質(zhì)量成本（產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費用）、產(chǎn)品物資運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達到降低產(chǎn)品成本的目的。
3．物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點：
①不產(chǎn)生斷料，也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。
②不產(chǎn)生待料。
③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內(nèi)不會存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
1．物資管理人員進行管理
無論是從采購、品質(zhì)檢驗到入庫、生產(chǎn)，還是到最終出貨及銷售，其整個活動都是由人在進行操作。不良的管理活動會對物資管事造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物資數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，如果由于疏忽造成了漏記，就很可能造成物資的積壓或儲備不足。
2．控制物資管理成本
儲備不足控制物資管理成本包括以下內(nèi)容：
采購成本（包括市場價格不確定，價格之間的差異）、生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)直接材料使用狀況、物資投料標推、機器維修、折舊費用、人工制造費用）、產(chǎn)品質(zhì)量成本（產(chǎn)品的合格率、損耗數(shù)量、返工人工費用）、產(chǎn)品物資運輸成本、物資管理成本、庫存成本等。只有加強對這些成本的控制，才能達到降低產(chǎn)品成本的目的。
3．物資管理要求
好的物資管理要求做到以下幾點：
①不產(chǎn)生斷料，也就是不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物資。
②不產(chǎn)生待料。
③待料降低到最低，也就是除了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內(nèi)不會存有積壓物資。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1物質(zhì)倉儲管理細則
- 2物資管理制度1
- 3有效管理挑選料的作業(yè)
- 4項目年度物資需求計劃表樣本
- 5管理經(jīng)驗交流2
- 6呆廢料的處理
- 7物質(zhì)編號的意義與功能
- 8某制梁場橋梁生產(chǎn)許可證取證用的檢驗管理制度
- 9物資合格供方再評價記錄范本（沙石料）
- 10如何做一個合格的設(shè)備物資部長
- 11機械設(shè)備物資材料詢價采購回復(fù)函格式
- 12某工程公司對項目部的設(shè)備物資檢查總結(jié)記錄
- 13文化是創(chuàng)新的最大敵人
- 14某工程公司參與某市場的信用評價資料范本
- 15PMC部門員工培訓(xùn)教材
- 16處理在庫不合格品的方法
- 17物質(zhì)管理程序文件
- 18材料物資招標評標辦法范本
- 19某項目部責(zé)任成本檢查設(shè)備物資管理情況總結(jié)
- 20物質(zhì)管理的內(nèi)容
- 21PMC操作流程
- 22物控部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 23某項目部鋼材使用整改通知單格式范本
- 24不同物質(zhì)的分類
- 25常備料的作用有哪些？
- 26奧運的新裝
- 27BOM表實例
- 28格力營銷模式真相
- 29某地鐵項目自購物資詢價函范本格式
- 30物控系統(tǒng)的五大功能
上一篇：材料調(diào)撥管理辦法范例
下一篇：發(fā)料管理辦法范例
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
