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如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資部長(zhǎng)

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如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資部長(zhǎng)：善于確定自身項(xiàng)目設(shè)備物資管理方式和日常管理制度，部長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，而不是在家閉門(mén)造

 

 

 如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資部長(zhǎng)： 善于確定自身項(xiàng)目設(shè)備物資管理方式和日常管理制度，部長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，而不是在家閉門(mén)造車(chē)，天天坐在家里談合同談管理時(shí)時(shí)出門(mén)考察市場(chǎng)的部長(zhǎng)不會(huì)是一個(gè)好部長(zhǎng)，好的部長(zhǎng)是方方面面都有人管并且使用好個(gè)人的長(zhǎng)處去管，調(diào)動(dòng)人員的積極性，人員分工是關(guān)鍵。兵熊和將熊的問(wèn)題。 如何說(shuō)服項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按要求配備合適的數(shù)量足夠的設(shè)備物資管理人員，如何按各級(jí)管理要求建立物資管理使用模式和設(shè)備管理使用模式，這是每一個(gè)部長(zhǎng)需要掌握的基本技巧和能力，只有自身對(duì)設(shè)備物資管理有了較深的了解之后才能去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)按自己思路去管理，管理有定理，管理應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也不應(yīng)該事情其多樣性，只有建立在一整套完善的理論基礎(chǔ)上的才能經(jīng)得起考驗(yàn)，建議各位部長(zhǎng)加強(qiáng)自身設(shè)備物資管理基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。 了解設(shè)備物資的各種管理臺(tái)賬（物資分業(yè)務(wù)臺(tái)賬和保管臺(tái)賬，機(jī)械設(shè)備管理實(shí)力臺(tái)賬以及按照自身管理的細(xì)化建立的各種臺(tái)賬），臺(tái)賬不是獨(dú)立的，臺(tái)賬來(lái)源于基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是否扎實(shí)決定了臺(tái)賬的水平，沒(méi)有基礎(chǔ)資料的臺(tái)賬就是假賬。 知道項(xiàng)目各種計(jì)劃的重要性，設(shè)備配置計(jì)劃及來(lái)源（批復(fù)）報(bào)告，物資工程總需求計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃等，這些需要技術(shù)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)提供和審核，總工批準(zhǔn)。 采購(gòu)的決策過(guò)程，資料記錄整理和保存?zhèn)洳?。知道招?biāo)的全部方式和過(guò)程，而不是似懂非懂的，很多招標(biāo)文件都是東摘西抄的十不像，要仔細(xì)審讀，按自己要求編制，注意其中的邏輯關(guān)系，以免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。未招標(biāo)的材料價(jià)格控制和決策過(guò)程，供方選擇依據(jù)以及合同談判和執(zhí)行過(guò)程記錄。自身責(zé)任劃分的重要性。 學(xué)習(xí)程序文件，在沒(méi)有更好的管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)階段，程序文件是最好的標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)實(shí)中很多造假的地方，如果各項(xiàng)目部真實(shí)的去做，就能從源頭上掌握了主動(dòng)，不管是業(yè)主檢查還是審計(jì)等都輕松應(yīng)對(duì)。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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