物資管理系統(tǒng)
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勞資如何不再背對背
去年新《勞動合同法》剛頒布，便激起了強烈的社會反響。今年新法開始實施，引起的爭議更是甚囂塵上。
在風(fēng)雨飄搖中，我們至少要承認：新法的動機還是為了建立一種和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，而中國企業(yè)在急速發(fā)展之后，勞資關(guān)系已經(jīng)嚴重失衡。
從1980年代方正集團發(fā)起“打工文化”引起嘩然之后，20年里中國的勞動環(huán)境與價值觀已發(fā)生了滄海桑田的根本變化。傳統(tǒng)的“主人翁精神”早已為“打工心態(tài)”所取代。可問題在于，正是這種“打工心態(tài)”帶來的困惑，目前已讓雇主和雇員都處于茫然和尷尬的境地；也正是這一對矛盾處處較勁兒，從而嚴重影響了未來中國企業(yè)持續(xù)成長的市場競爭力。
于是，本文旨在關(guān)注：于法律契約之外，雇主、員工該怎樣從企業(yè)文化層面努力改善勞資關(guān)系。
大連萬達集團董事長王健林把企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的根本需要密切聯(lián)系在一起來推進企業(yè)運營策略。享譽全球的組織轉(zhuǎn)型大師拉爾斯·科林德也直截了當(dāng)?shù)卣J為：21世紀的知識經(jīng)濟時代，雇主和員工只有結(jié)成伙伴關(guān)系，才能使企業(yè)保持活力。
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