某廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備物資管理經(jīng)驗總結(jié)

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廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備物資管理經(jīng)驗總結(jié)

　　一、公開招標、公平競爭、透明操作、尋求最優(yōu)質(zhì)價比
　　公司自物資工作一開始，就成立了公開招標領(lǐng)導(dǎo)小組，集體決策，建立了公開招標、公平競爭、透明操作、尋求最優(yōu)質(zhì)價比的招標采購制度，從制度上規(guī)范了招標工作的執(zhí)行流程。按照發(fā)標、收標、開標、議標、定標的流程公平公正實施，從技術(shù)上做到滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，嚴把質(zhì)量關(guān)，從價格上在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋求最優(yōu)質(zhì)價比。公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組集思廣益、集體研究、統(tǒng)一認識，千方百計為公司降低建設(shè)成本。幾年來，公司公平招標采購設(shè)備器材節(jié)約了累計上百萬元的資金，為公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)把好物資關(guān)，成為新的利潤源。
　　二、運用“一放三管”模式，創(chuàng)新物資管理機制
　　為規(guī)范物資管理，經(jīng)過不斷探索和改進，不斷實踐和總結(jié)，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)公司運營特點，公司總結(jié)制定了“一放三管”的物資采購管理模式，即分公司擁有自主采購權(quán)（一放），省公司根據(jù)市場行情制訂下發(fā)各類物資的最高限價，制訂下發(fā)采購廠家范圍，分公司采購合同由省公司進行審批、付款（限價監(jiān)管、入圍廠家監(jiān)管、付款監(jiān)管）。這種模式既有利于分支機構(gòu)面對一線市場根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展靈活采購物資，及時保障業(yè)務(wù)需求，又便于省公司加強對分支機構(gòu)的管理和控制，掌握全省物資采購的總體狀況，并隨市場及時調(diào)整政策，加強監(jiān)管，跳出了大型公司一統(tǒng)就死、一放就亂的怪圈，收張有馳，利于控制全局，避免了網(wǎng)絡(luò)公司從事業(yè)屬性轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營初期物資管理可能出現(xiàn)的漏洞。經(jīng)過這幾年的運營檢驗，“一放三管”物資管理模式創(chuàng)造性地解決了公司物資管理的難題與矛盾，適應(yīng)了市場，強化了監(jiān)管，找到了嚴管與發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系，解放了一線生產(chǎn)力，推動了一線業(yè)務(wù)快速發(fā)展，說明這是一種可供借鑒的物資管理模式。
　　三、圍繞項目實施物資采購及出入庫管理
　　公司業(yè)務(wù)種類多，涵蓋了模擬電視、數(shù)字電視、個人寬帶、集團專網(wǎng)、互動電視、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)，設(shè)備器材需求數(shù)量大、品種多，物資保障任務(wù)繁重。每天出入庫的設(shè)備器材數(shù)量很大，每天都有上千張物資單據(jù)往來傳遞，如何才能做到科學規(guī)范的管理，在實際工作中我們緊緊抓住以項目為總線來管理各環(huán)節(jié)，控制各個流程。首先，要按項目預(yù)算訂購物資，保證物資采購不超標、不對空；再者，要按項目進行物資出入庫，保證物資出入庫和使用落到具體項目上，歸類有序；笫三，最重要的是按項目進行物資、財務(wù)部門帳務(wù)單據(jù)的往來傳遞和入帳管理，保證了物資帳的準確和規(guī)范；第四，這樣也為項目完成后的決算驗收和工程審計工作打下了清晰的物資帳務(wù)基礎(chǔ)，做到對應(yīng)項目有帳可查，一一對應(yīng)。