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物質(zhì)管理的原則

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物資管理在不同階段,有不同的原則,詳見下表所示。


一、物資計(jì)劃階段的三“無”原則
在物資計(jì)劃編制的過程中,要以“無斷料、無呆料、無囤料”為原則。

1.無斷料。在編制物資計(jì)劃時(shí),要考慮物資供給的連續(xù)性,避免出現(xiàn)由于計(jì)劃不全而斷料停產(chǎn)的情況。

2.無呆料。在編制物資計(jì)劃時(shí),要考慮物資供給的準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)由于計(jì)劃失誤而形成物資呆滯的情況。

3.無囤料。在編制物資計(jì)劃時(shí),要考慮物資供給的均衡性,避免出現(xiàn)由于計(jì)劃不周而造成物資囤積的情況。

斷料的結(jié)果是停產(chǎn),直接造成生產(chǎn)的損失;呆料的結(jié)果是閑置,直接造成物資的浪費(fèi);囤料的結(jié)果是占庫,直接造成倉庫和資金的周轉(zhuǎn)不暢。

二、物資供應(yīng)階段的五“合適”原則
在物資供應(yīng)管理的過程中,要以“時(shí)間合適、品質(zhì)合適、數(shù)量合適、價(jià)格合適、地點(diǎn)合適”為原則。

1.時(shí)間合適。要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照商定的時(shí)間交貨。提前交貨或延遲交貨都會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來不利影響,提前交貨會(huì)形成倉庫的壓力和資金的占用,延遲交貨則會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)和成本的提高。要保證物資供應(yīng)的合適時(shí)間,就必須在合同制約和驗(yàn)收貨物這兩方面把關(guān),違反合同要處罰,提前交貨可拒收。

2.品質(zhì)合適。要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照商定的品質(zhì)交貨。物資必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合技術(shù)要求。質(zhì)量過高會(huì)造成成本增加,質(zhì)量過低會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品帶來品質(zhì)問題,并可能影響聲譽(yù)。要保證物資供應(yīng)的合適品質(zhì),可以采取現(xiàn)場考核、合同確認(rèn)、交貨驗(yàn)收等手段。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 14:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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