物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)的有效性與企業(yè)利益的關系
一、物資的有效性與企業(yè)利益是成正比例關系的
這種關系有時可以得到直接的體現(xiàn)，它們主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、物資的納期，影響生產(chǎn)效率。納期準確進可以提高效率，納期失準時會降低生產(chǎn)效率，嚴重時甚至擾亂生產(chǎn)秩序。
2、物資的品質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。物資品質(zhì)好則產(chǎn)品質(zhì)量亦好，物資品質(zhì)差則產(chǎn)品質(zhì)量亦差。
3、物資的價格，影響產(chǎn)品成本。物資價格普遍偏低，如果價格不變，則利潤空間增大。如果利潤不變，則價格可以降低。
4、庫存的物資，占用倉庫成本和資金成本。庫存量越大，則占用的倉庫空間越多，占用的資金也會越多。反之，則都會減小。
5、供應不良的物資，增加無效的處理過程，浪費時間。不良次數(shù)和不良品越多，則這些浪費越大。反之，則越小。
6、報廢的不良物資，造成直接經(jīng)濟損失。這種報廢包括因過期、錯誤采購和損壞等原因造成的不良品無法修復時。其報廢的量越多，損失也越多。
二、有效的物資是企業(yè)獲得利益的基礎
1、便宜的物資表面上使物資的成本下降了一大節(jié)，但是否可以為企業(yè)帶來利潤呢？這個答案還是不確定的。這是因為在其后的過程中還有下列諸多因素在作怪的緣故：
.便宜的物資因為價低，供應商的獲利空間比較小，致使他們不愿意花更多的精力做持續(xù)改善；
.便宜沒好貨，便宜的物資不良品居多，需要投入更多的精力去檢驗和處理，這樣即浪費時間又破壞心情；
因為物資便宜，所以，有一種意識可能使使用者不珍惜，故而會造成更大的浪費。
2、事實的教訓是：一味地追逐低價的物資，只能使你的產(chǎn)品一步步淪為不上檔次的“地攤品”，并最終變成垃圾貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
這種關系有時可以得到直接的體現(xiàn)，它們主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、物資的納期，影響生產(chǎn)效率。納期準確進可以提高效率，納期失準時會降低生產(chǎn)效率，嚴重時甚至擾亂生產(chǎn)秩序。
2、物資的品質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。物資品質(zhì)好則產(chǎn)品質(zhì)量亦好，物資品質(zhì)差則產(chǎn)品質(zhì)量亦差。
3、物資的價格，影響產(chǎn)品成本。物資價格普遍偏低，如果價格不變，則利潤空間增大。如果利潤不變，則價格可以降低。
4、庫存的物資，占用倉庫成本和資金成本。庫存量越大，則占用的倉庫空間越多，占用的資金也會越多。反之，則都會減小。
5、供應不良的物資，增加無效的處理過程，浪費時間。不良次數(shù)和不良品越多，則這些浪費越大。反之，則越小。
6、報廢的不良物資，造成直接經(jīng)濟損失。這種報廢包括因過期、錯誤采購和損壞等原因造成的不良品無法修復時。其報廢的量越多，損失也越多。
二、有效的物資是企業(yè)獲得利益的基礎
1、便宜的物資表面上使物資的成本下降了一大節(jié)，但是否可以為企業(yè)帶來利潤呢？這個答案還是不確定的。這是因為在其后的過程中還有下列諸多因素在作怪的緣故：
.便宜的物資因為價低，供應商的獲利空間比較小，致使他們不愿意花更多的精力做持續(xù)改善；
.便宜沒好貨，便宜的物資不良品居多，需要投入更多的精力去檢驗和處理，這樣即浪費時間又破壞心情；
因為物資便宜，所以，有一種意識可能使使用者不珍惜，故而會造成更大的浪費。
2、事實的教訓是：一味地追逐低價的物資，只能使你的產(chǎn)品一步步淪為不上檔次的“地攤品”，并最終變成垃圾貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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