某工程建筑公司物資管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 第一條  為加強公司物資管理，實現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”，特制定本辦法。 第二條 物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強化管理，為公司施工、生產(chǎn)、科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第三條 物資管理的任務(wù)：規(guī)范、及時、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)保地保證施工生產(chǎn)物資供應(yīng)；降低物耗，提升創(chuàng)利增效水平。 第四條  物資供應(yīng)管理工作應(yīng)遵循統(tǒng)分結(jié)合、歸口、分級管理的原則。 第五條  物資管理業(yè)務(wù)主要包括物資計劃、采購、倉儲管理、現(xiàn)場管理、核算核銷、統(tǒng)計分析等基本內(nèi)容。 第六條  本辦法由中交隧道工程局有限公司第四工程公司制定，適用于公司各單位物資管理部門。 第二章  物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第七條  公司物資部是物資采購、供應(yīng)和管理的主管部門，其職責(zé)是： 1、貫徹執(zhí)行上級物資管理規(guī)章制度，制定公司物資管理目標(biāo)和管理辦法，并監(jiān)督、指導(dǎo)和實施。 2、負(fù)責(zé)公司所屬泛普軟件員的培訓(xùn)、調(diào)配、考核、評價、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3、參與公司經(jīng)營及合同評審；參與新上場項目物資管理策劃；審核物資合同；定期公布項目主要物資采購單價。 4、監(jiān)督檢查項目物資管理，指導(dǎo)項目部開展物資核算。參與公司經(jīng)濟(jì)活動分析，對物資超耗現(xiàn)象提出整改措施和處理意見。編制上報各類物資統(tǒng)計報表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場物資管理。 5、負(fù)責(zé)公司物資清查、利庫、修舊、利廢和下場物資調(diào)劑處理。 6、制定物資管理專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查考評（每年至少一次）。參與物資管理不善導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任調(diào)查、追究與處理。 7、收集和整理新材料新工藝信息，指導(dǎo)項目合理應(yīng)用。 第八條  項目物資部是項目物資管理的主管部門，其職責(zé)是： 1、貫徹執(zhí)行業(yè)主、局指揮部物資管理規(guī)定和公司《物資管理辦法》，制定適合本單位的物資管理實施細(xì)則并組織實施。 2、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的調(diào)查、評價，建立《合格供應(yīng)商名冊》。 3、組織物資招標(biāo)（談判）采購。編制需要采購的物資計劃，對于進(jìn)入工程實體的物資采購計劃，需上報公司物資部門，并在合同簽訂前，編制上報物資招標(biāo)采購（談判采購）情況的報告，并應(yīng)上報招標(biāo)（談判）的過程資料和會議紀(jì)要。 4、負(fù)責(zé)項目物資采購和業(yè)主提供物資的領(lǐng)發(fā)，搞好物資供應(yīng)、核算、調(diào)劑和現(xiàn)場管理。 5、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報銷憑證，辦理外部勞務(wù)作業(yè)隊伍使用物資核算和工程竣工決算資料。 6、落實國家相關(guān)部門的《爆炸物品安全管理辦法》，搞好項目爆炸物品管理。 7、參與項目驗工計價，盤點實際庫存并核算消耗數(shù)量，為計價撥款提供依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)項目物資消耗管理和物資統(tǒng)計報表的編制上報工作。 9、負(fù)責(zé)工程下場材料回收、整理、轉(zhuǎn)場和處理上報工作。 10、負(fù)責(zé)工程竣工后，物資資料的收集、整理和移交工作。 11、負(fù)責(zé)本單位物資請領(lǐng)、保管、限額發(fā)料、定期盤點、核算等工作。 12、負(fù)責(zé)本單位小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料登記建賬，維修保養(yǎng)等工作。 第九條  項目經(jīng)理及相關(guān)部門物資管理職責(zé) 1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批項目物資采購計劃和供應(yīng)策劃；執(zhí)行公司物資管理規(guī)章制度；組織物資招標(biāo)（談判）采購；審批合格供應(yīng)商、簽訂采購合同、審批物資核銷報表及需要簽字確認(rèn)的資料；指導(dǎo)、監(jiān)督項目物資管理工作。 2、項目總工：參與項目物資管理策劃。優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，降低應(yīng)耗物資數(shù)量；簽認(rèn)物資技術(shù)交底、核銷報表等資料；參與物資招標(biāo)（談判）采購、核算工作。