物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)管理的方法
物資管理由于角度的不同，方法也各不相同。從分析的角度看，有重點(diǎn)分析法；從供應(yīng)的角度看，有供應(yīng)鏈管理法；從需求角度看，有物資需求計(jì)劃法；從過程角度看，有生產(chǎn)物資控制法；從庫存角度看，有零庫存管理法；從系統(tǒng)角度看，有企業(yè)資源計(jì)劃法等（見下圖所示）。
一、側(cè)重分析：重點(diǎn)分析法
重點(diǎn)分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的特征，按照重要程度進(jìn)行分類，并確定不同管理方式的一種分析方法。重點(diǎn)分析法起源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托根據(jù)個人收入分布曲線所歸納的80/20規(guī)律，即“少數(shù)人的收入占總收入絕大部分，而多數(shù)人收入很少”。1951年美國管理學(xué)家戴克在研究庫存管理時發(fā)現(xiàn)了同樣的規(guī)律，定名為ABC分析法，也就是重點(diǎn)分析法。重點(diǎn)分析法是帕累托80/20法則衍生出來的一種管理方式。所不同的是，80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)分析法強(qiáng)調(diào)的是分清主次，將管理對象分為A、B、C三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
一、側(cè)重分析：重點(diǎn)分析法
重點(diǎn)分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的特征，按照重要程度進(jìn)行分類，并確定不同管理方式的一種分析方法。重點(diǎn)分析法起源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托根據(jù)個人收入分布曲線所歸納的80/20規(guī)律，即“少數(shù)人的收入占總收入絕大部分，而多數(shù)人收入很少”。1951年美國管理學(xué)家戴克在研究庫存管理時發(fā)現(xiàn)了同樣的規(guī)律，定名為ABC分析法，也就是重點(diǎn)分析法。重點(diǎn)分析法是帕累托80/20法則衍生出來的一種管理方式。所不同的是，80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)分析法強(qiáng)調(diào)的是分清主次，將管理對象分為A、B、C三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1哪個牌子的教學(xué)物資管理系統(tǒng)性能比較好?
- 2庫房保管員崗位職責(zé)
- 3物質(zhì)控制部門的工作職責(zé)
- 4某項(xiàng)目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購計(jì)劃格式樣本
- 5物資材料招標(biāo)過程中投標(biāo)人履約能力評分細(xì)則樣表
- 6建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（2）物資管理部門職責(zé)
- 7物質(zhì)需求計(jì)劃與原料庫存控制
- 8某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 9家族企業(yè)的人情困境
- 10關(guān)于清查統(tǒng)計(jì)小轎車及清理物資設(shè)備合同的通知
- 11醫(yī)院物資管理系統(tǒng)怎么樣？
- 12物質(zhì)搬運(yùn)作業(yè)的一般原則
- 13工程施工單位的物資和核算分析報(bào)告范本
- 14營改增模擬運(yùn)行中設(shè)備物資工作總結(jié)
- 15物質(zhì)的接收過程
- 16怎樣才能做好PMC工作？
- 17ABC分類特征
- 18中國式管理要尋求超越
- 19普京啟示錄：如何做企業(yè)代言人
- 20基于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 21全球最牛的19個釘子戶
- 22公司政治的智慧與技巧
- 23一份項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評材料（設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料）
- 24物質(zhì)計(jì)劃控制流程和工作要求
- 25生產(chǎn)物質(zhì)控制部工作指引
- 26工程項(xiàng)目部物資部長崗位職責(zé)
- 27PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
- 28某客運(yùn)專線甲控及自購物資管理規(guī)定
- 29列寧的演講藝術(shù)——肯定比否定更有效
- 30物質(zhì)需求分析表
上一篇：損耗材料管理技巧
下一篇：物質(zhì)交接管理
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
