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物質(zhì)管理的方法

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物資管理由于角度的不同,方法也各不相同。從分析的角度看,有重點分析法;從供應(yīng)的角度看,有供應(yīng)鏈管理法;從需求角度看,有物資需求計劃法;從過程角度看,有生產(chǎn)物資控制法;從庫存角度看,有零庫存管理法;從系統(tǒng)角度看,有企業(yè)資源計劃法等(見下圖所示)。


一、側(cè)重分析:重點分析法
重點分析法,是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的特征,按照重要程度進行分類,并確定不同管理方式的一種分析方法。重點分析法起源于意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托根據(jù)個人收入分布曲線所歸納的80/20規(guī)律,即“少數(shù)人的收入占總收入絕大部分,而多數(shù)人收入很少”。1951年美國管理學(xué)家戴克在研究庫存管理時發(fā)現(xiàn)了同樣的規(guī)律,定名為ABC分析法,也就是重點分析法。重點分析法是帕累托80/20法則衍生出來的一種管理方式。所不同的是,80/20法則強調(diào)的是抓住關(guān)鍵,重點分析法強調(diào)的是分清主次,將管理對象分為A、B、C三類,A類是管理的重點,B類是次重點,C類是一般。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 14:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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