怎樣才能做好PMC工作？

PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對于一個工廠產(chǎn)品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。

一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個企業(yè)想要達到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。

1、做好車間機器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作
產(chǎn)能，就是在物資不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機器性能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產(chǎn)出和一個操作員一小時的水平產(chǎn)出，來計算出在一天內(nèi)一個車間一個工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。

2、統(tǒng)計產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)
現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝，弱者衰”的法則。很多人說，我們已達到行業(yè)水準(zhǔn)了。其實行業(yè)水準(zhǔn)只是上萬次機會獲取一次機會的能力，這樣的企業(yè)是沒有競爭力的，只有做好精確的產(chǎn)能評估、統(tǒng)計和安排，才能獲取客戶更大的信心。

3、統(tǒng)計產(chǎn)能評估要避免車間人員的教條思想，有些車間管理人員往往會根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔(dān)責(zé)任。

4、統(tǒng)計產(chǎn)能要以實測為主，首先把性能不同的各類機器各找出一臺，把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好（不是很熟練也不是很生疏）的工人各找出幾名，然后給一臺機器或一個工序定出一個產(chǎn)能測量人員。到達測量的開始時間時，一個測量人員負(fù)責(zé)一個機器或一個工序，從物資上線機器開機時開始看時間，測出一個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量，即可知道此類機器一個工作日的產(chǎn)量，然后把相同的機器一個工作日的產(chǎn)量累計在一起，就知道車間的日產(chǎn)能了。當(dāng)然，也可以通過工序或車間長期的統(tǒng)計報表，算出平均產(chǎn)能。不過，這樣的數(shù)據(jù)是不會有突破性的。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：外向型塑料制品企業(yè)物控常用英語詞匯

下一篇：Capacity Requirement Planning（產(chǎn)能需求計劃 CRP）

相關(guān)軟件

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

怎樣才能做好PMC工作？

怎樣才能做好PMC工作？