物資管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物控部主管職務(wù)說明書
職務(wù)名稱：主管
所屬部門：物控部
直接上級職務(wù)：物控部經(jīng)理
工作目的：控制生產(chǎn)成本，服務(wù)生產(chǎn)
一、工作要點
1、做好物資的收、發(fā)、存工作
2、安排成品出貨的事宜
二、工作要求：對工作認真負責
三、工作責任
1、在部門經(jīng)理的指導下，對物資倉的管理制度進行不斷完善
2、完成搬運組、倉管的計勤計薪和考核工作
3、準確及時提供各類報表
4、同相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)
5、物資的收發(fā)存的順利進行
6、得理倉庫的日常事務(wù)
7、各類憑證的歸檔工作
8、月未要核對往來帳目的數(shù)據(jù)
9、宣導并執(zhí)行ISO系列和HACCP標準
10、完成上級臨時交辦的任務(wù)
四、衡量標準
1、物資工作能有有條不紊的進行（帳、物、卡三者吻合）
2、物資堆放有序符合質(zhì)量要求
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1PMC經(jīng)理/部長/主管工作職責
- 2設(shè)備物資管理工作會暨年度工作總結(jié)發(fā)言稿（講話稿）
- 3物資管理工作任務(wù)
- 4百事泡上康師傅，誰占誰的便宜
- 5物控的表單體系
- 6達娃裸奔與全球投資
- 7物質(zhì)計劃控制（工程標準料表更改核查）流程和工作要求
- 8工程材料檢測工作有哪些主要的重點要點和難點
- 9物控系統(tǒng)的成本
- 10什么是呆料、廢料、舊料？
- 11某項目部砂石料采購評審會紀要范本格式
- 122008，經(jīng)銷商需要關(guān)注什么
- 13物質(zhì)儲存保養(yǎng)的一般原則
- 14PMC工作流程圖
- 15基于計算機集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 16物質(zhì)管理
- 17由一盆富貴竹養(yǎng)護所引發(fā)的管理思考
- 18攪拌站原材料質(zhì)量驗收管理規(guī)定
- 19常見物質(zhì)管理績效之評價
- 20什么是最低存量，如何計算最低存量？
- 21物資材料盤點表樣式
- 22物質(zhì)控制程序
- 23某工程施工單位關(guān)于實行設(shè)備物資核算制度的通知
- 24物資采購合同管理制度及物資收發(fā)存管理制度
- 25存量控制最常用的三種方法
- 26工程項目物資設(shè)備管理的基本知識
- 27楦頭的申購
- 28工地現(xiàn)場物資（材料）標示牌（物資標識牌）樣式（樣本或范本）
- 29物質(zhì)搬運質(zhì)量管理
- 30項目年度物資需求計劃表樣本
上一篇：物控部倉管職務(wù)說明書
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
