由一盆富貴竹養(yǎng)護(hù)所引發(fā)的管理思考

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    朋友送了一盆富貴竹，有三十六株之多。為了表達(dá)對(duì)友人的謝意，我將其擺在辦公室內(nèi)的小會(huì)議桌旁。

    后來，每當(dāng)忙碌不堪時(shí)抬起頭看到這盆綠油油的伙伴，頓覺心高氣爽，勞累一下就減少了許多。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往的天然綠色；喜歡它們株株挺拔，奮勇向上的生長(zhǎng)精神；更喜歡它們多年如一日的朝氣蓬勃！自然的，我也就成了這盆盆竹的專一養(yǎng)護(hù)使者，連辦公室后勤人員的呵護(hù)也不能放心。

    轉(zhuǎn)眼間，這盆富貴竹已陪我走過了近兩個(gè)春秋，在這近兩年的養(yǎng)護(hù)時(shí)間里，我突然發(fā)現(xiàn)即使在簡(jiǎn)單的盆竹養(yǎng)護(hù)中也蘊(yùn)涵著許多管理方面的道理。

    一，養(yǎng)盆竹也講專業(yè)性，正確的養(yǎng)護(hù)方法是保證盆竹茁壯成長(zhǎng)的前提。

    有一段時(shí)間，由于在辦公室內(nèi)會(huì)客較多，秘書偶爾不在，我就順手將客人們喝剩下的茶水、純凈水等倒入這盆富貴竹的盆內(nèi)。本指望這盆竹子能兼容并包，既省去我每周澆水（夏天天氣熱，最多一周花盆就變干）的麻煩，又能節(jié)省這些杯中水的浪費(fèi)。沒想到，這個(gè)美好的愿望延續(xù)十天不到，整盆原本生機(jī)勃勃的富貴竹有一大半葉子泛黃，更有部分竹葉已經(jīng)枯萎。錯(cuò)誤的養(yǎng)護(hù)方法，盡然在短時(shí)間內(nèi)將一盆原本生機(jī)昂然的盆竹帶入了群體枯萎的狀態(tài)！

    由此，我突然想到了企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的話題。在企業(yè)管理中，要想帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，正確的管理方法至關(guān)重要。一種好的管理方法和文化導(dǎo)向能夠塑造出一支能征善戰(zhàn)、擅打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)，而一種錯(cuò)誤的、或不適宜的管理方法和企業(yè)文化只能造就一幫烏合之眾。

    國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)海爾在早期的發(fā)展過程中，通過輸入企業(yè)文化和管理模式大量的“激活休克魚”，使企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，并創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。海爾之所以能做到這一點(diǎn)，其出色的企業(yè)文化和管理方式功不可沒；而那些大量被整合的企業(yè)，在整合前后內(nèi)部員工判若兩人的主要原因也在于企業(yè)文化和管理模式的不同。

    可見，只有正確的養(yǎng)護(hù)方法才能保證盆竹茁壯成長(zhǎng)，只有正確的管理方式和良性的企業(yè)文化才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功。

    二，剪盆竹也要講方法，只要壞掉的枝葉，就要立刻將其剪掉，否則只能導(dǎo)致更多的枝葉變壞。

    由于我上述錯(cuò)誤的養(yǎng)護(hù)方法，使盆竹中產(chǎn)生了許多枯壞的枝葉。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，我連續(xù)幾天緊張忙碌，在工作之余通過上網(wǎng)、找書本查看盆竹的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，但在真正的養(yǎng)護(hù)方面，除了恢復(fù)前期正確的澆水、施肥方式外，并未對(duì)枯萎的枝葉采取更多的措施。又過了一周，盆竹中枯黃的葉子居然更多了！這回，我徹底著急了！趕快采用了一個(gè)朋友的建議，將盆竹中枯萎的枝葉用剪樹刀剪掉，這樣，又過了一周，終于阻止了其它良性枝葉繼續(xù)變枯的勢(shì)頭。

    上述現(xiàn)象與企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造尤為相近。在一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有部分人由于工作能力、職業(yè)操守、合作能力、溝通能力等方面原因的影響使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效降低時(shí)，必須要對(duì)這部分人馬上采取措施，否則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中其他人的績(jī)效也逐漸降低，久而久之，就會(huì)進(jìn)入“吃大鍋飯”的惡性循環(huán)。

    全球第一CEO杰克·韋爾奇于任期內(nèi)在通用電器持續(xù)推行“分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，定期末位淘汰”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保證了通用電器的基業(yè)長(zhǎng)青。

而“分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，定期末位淘汰”的本質(zhì)就是通過定期的科學(xué)考評(píng)，對(duì)影響公司績(jī)效的不適合員工及時(shí)清理出隊(duì)伍，從而保障了企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提升。

    同樣地，當(dāng)有記者問到中國(guó)第一家餐飲上市公司——味千(中國(guó))控股有限公司創(chuàng)始人潘慰，“在企業(yè)發(fā)展中，你會(huì)開除什么樣的員工”時(shí)，這位女CEO不假思索的就回答“是不利于團(tuán)隊(duì)合作的員工”。

    可見，在盆竹的養(yǎng)護(hù)中，將已經(jīng)壞掉的枝葉及時(shí)修剪是保障整盆盆竹繼續(xù)良性生長(zhǎng)的關(guān)鍵；在企業(yè)管理中，將不能適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需求或績(jī)效持續(xù)偏低的員工及時(shí)的清理出局是使整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)提升的保障。