當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)儲備定額
一、物資儲備定額的內(nèi)容
1、物資儲備定額的內(nèi)容
企業(yè)物資儲備是指已由廠外供應(yīng)單位進(jìn)入廠內(nèi),但尚未投入到生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉庫內(nèi)暫時(shí)停滯的物資,或者確切地說,是指在一定管理?xiàng)l件下,為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量。一般包括經(jīng)常儲備和保險(xiǎn)儲備兩個(gè)部分,有些企業(yè)由于物資的采購、運(yùn)輸或者生產(chǎn)具有季節(jié)性,還需要建立一定數(shù)量的季節(jié)性儲備。
物資儲備產(chǎn)生的原因是:
1)供應(yīng)部門(生產(chǎn)單位)和需要部門(消耗單位)兩者的供求在時(shí)間和數(shù)量上的差異;
2)供應(yīng)部門與需要部門在地理位置上的差異;
3)需要單位為了有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn),防止難以預(yù)料的意外情況發(fā)生而對正常生產(chǎn)秩序產(chǎn)生不利影響,也必須要求有一定物資儲備作為調(diào)解的手段。
物資儲備定額在計(jì)算上根據(jù)使用方式和對象的不同,一般以物資數(shù)量、物資金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)等三種形式為計(jì)算單位。以物資數(shù)量為計(jì)算單位并納入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃的,通稱為物資儲備定額。以物資金額為計(jì)算單位并納入企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、取得采購資金的稱為資金儲備定額。以周轉(zhuǎn)天數(shù)為計(jì)算單位的,稱為周轉(zhuǎn)定額。周轉(zhuǎn)定額是儲備定額和儲備資金定額的相對數(shù),是確定物資儲備定額和儲備資金定額的計(jì)算依據(jù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1PMC部門與采購部門的關(guān)系
- 2PMC經(jīng)理/部長/主管工作職責(zé)
- 3物控主管的工作職責(zé)
- 4物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
- 5關(guān)于加強(qiáng)梁場物資管理嚴(yán)禁私自加工生活用品的通知
- 6物質(zhì)編碼管理規(guī)范
- 7PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么?
- 8物質(zhì)部門的功能
- 9物質(zhì)管理的組織形式
- 10物質(zhì)編號的方法(2)
- 11物質(zhì)管理方法
- 12物資材料管理臺帳樣式
- 13工程項(xiàng)目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 14物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則
- 15存貨盤點(diǎn)
- 16物控工作流程
- 17物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)
- 18工程公司施工現(xiàn)場項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃管理制度
- 19物資管理軟件?
- 20什么是訂貨量,如何計(jì)算訂購量?
- 21PMC工作流程圖
- 22倉儲作業(yè)
- 23某項(xiàng)目部商品混凝土用量計(jì)劃申請表
- 24物資管理系統(tǒng)開發(fā)背景
- 25物資管理軟件3.0
- 26物質(zhì)管理的功能
- 27企業(yè)社會責(zé)任的上下與左右
- 28物質(zhì)審查報(bào)告的傳遞流程詳細(xì)說明
- 29什么是物質(zhì)管制卡及實(shí)例
- 30物資管理軟件業(yè)務(wù)流程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓