當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、意義：
規(guī)劃并提供適當(dāng)?shù)目臻g，安全完善的儲(chǔ)存物資。
二、目標(biāo)：
1.充份運(yùn)用空間，結(jié)合工廠的Layout，提高坪效。
2.適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用設(shè)備與人力。
3.安全、妥善保管物資。
4.便利物資接收、檢驗(yàn)、存取、搬運(yùn)。
5.便于先進(jìn)先出。
三、注意事項(xiàng)
1.儲(chǔ)位編號(hào)以方便管理為原則：如易記，與物有關(guān)連性，存取容易且有彈性，易于擴(kuò)充。
2.為使空間利用變最大應(yīng)向高空發(fā)展，類似大小包裝物資應(yīng)相近者同一區(qū)。
3.同一原料、零配件盡量在一起，同一性質(zhì)、類別應(yīng)在一起。
4.利用計(jì)算機(jī)化一物一位，一位一物，方便取存。
5.作好3定：定位、定容及定量。
6.便利先進(jìn)先出及搬運(yùn)的動(dòng)線設(shè)計(jì)。
7.搬運(yùn)工具的有效運(yùn)用，搬運(yùn)距離與準(zhǔn)備工作為最經(jīng)濟(jì)。
8.物資的維護(hù)作業(yè)，以確保其質(zhì)量。
9.倉(cāng)庫(kù)的安全防護(hù)措施。
- 12009年度PMC部工作總結(jié)
- 2呆滯物質(zhì)管理辦法
- 3某水電施工單位物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 4最好的工程物資管理軟件？
- 5物資設(shè)備集中采購(gòu)工作總結(jié)
- 6某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 7物質(zhì)管理的方法
- 8崗位工作活動(dòng)說明書（物控員）
- 9金融危機(jī)禍根源自男性荷爾蒙
- 10某高速公路項(xiàng)目部清退施工隊(duì)伍時(shí)候的鋼材庫(kù)存盤點(diǎn)交接清單
- 11胡立陽(yáng)的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 12物質(zhì)的分類
- 13物控部職責(zé)范圍
- 14什么是物質(zhì)定額？
- 15某集團(tuán)供應(yīng)商準(zhǔn)入承諾書
- 16物資采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則
- 17建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（8）物資搬運(yùn)儲(chǔ)存防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)管理辦法
- 18物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 19物資管理制度之現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度
- 20物資投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄表樣式
- 21物質(zhì)部的權(quán)責(zé)
- 22甲供物資申請(qǐng)（分配）計(jì)劃表
- 23劉翔，能否逃離消費(fèi)者的懲罰箱
- 24材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？
- 25攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細(xì)則
- 26推行限額領(lǐng)料，強(qiáng)化精細(xì)管理
- 27物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 28中鐵某局制梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物資使用獎(jiǎng)懲辦法之鋼絞線使用獎(jiǎng)懲辦法
- 29物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則
- 30鋼材進(jìn)出口臺(tái)帳登記范本
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
