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物質(zhì)管理的組織形式
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一、職能式組織
職能式組織是一種集權(quán)式管理，企業(yè)的物資管理由最高領(lǐng)導(dǎo)層中確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)，物資業(yè)務(wù)管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人指揮，職能部門(mén)下設(shè)計(jì)劃業(yè)務(wù)，采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)等專(zhuān)門(mén)科室。企業(yè)實(shí)行采購(gòu)集中、倉(cāng)庫(kù)集中、運(yùn)輸集中。
優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，分工明確。
缺點(diǎn)：各業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)科室之間協(xié)調(diào)不夠，易產(chǎn)生互相扯皮。
二、區(qū)域式組織
區(qū)域式組織是一種分權(quán)式管理，一般適用于企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)。物資管理的具體業(yè)務(wù)工作，包括編制物資計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理等工作，分別由分廠和車(chē)間統(tǒng)一組織。企業(yè)的物資部門(mén)主要負(fù)責(zé)計(jì)劃的綜合平衡，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以及調(diào)度和調(diào)節(jié)各倉(cāng)庫(kù)的余缺物資。
優(yōu)點(diǎn)：使基層物資部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合。
缺點(diǎn)：采購(gòu)和管理分散，費(fèi)用大，成本高，經(jīng)濟(jì)效益等。
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