物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
如何防止呆廢料
一、呆料的產(chǎn)生與防止
1、因客戶訂單的取消或規(guī)格變更或減訂而產(chǎn)生
●同客戶協(xié)商因訂單取消、減訂或規(guī)格變更之舊料處理辦法。
2、因設(shè)計(jì)變更或制程變更而產(chǎn)生
●制訂設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定，對舊料提出處置方法。
3、由于銷售預(yù)測的失誤而產(chǎn)生
●實(shí)施滾動或銷售預(yù)測，經(jīng)常調(diào)整安全存量。
4、材料點(diǎn)收未依據(jù)訂購單而產(chǎn)生
●嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)制度。
5、因呆料未予處置而繼續(xù)保留
●呆料應(yīng)盡速處置。
二、廢料的產(chǎn)生與防止
1、由呆料轉(zhuǎn)成的廢料
●呆料應(yīng)盡速處理。
2、倉儲環(huán)境之經(jīng)時(shí)變壞
●做好倉庫環(huán)境整理整頓；
●貫徹物資先進(jìn)先出。
3、進(jìn)料不良或制程不良
●加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)；
●不良品盡速處理。
4、超過使用期限逾期變成廢品
●控制庫存量；
●執(zhí)行先進(jìn)先出。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1物質(zhì)合理化搬運(yùn)
- 2廢品管理辦法
- 3為什么要進(jìn)行存量控制？
- 4如何實(shí)施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運(yùn)控制
- 5物質(zhì)的訂購成本包括哪些方面？
- 6基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 7物質(zhì)管理應(yīng)從哪些方面降低成本？
- 8常用物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 9關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 10物質(zhì)倉管理制度
- 11BOM表實(shí)例
- 12蘿卜青菜，各有所愛
- 13工程項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)材料-物資管理流程和工作思路
- 14公司政治的智慧與技巧
- 15ABC分類原則
- 16某客運(yùn)專線有限公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
- 17物資設(shè)備安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)
- 18PMC的6點(diǎn)主要規(guī)范
- 19某項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 20某客運(yùn)專線一份完整的鋼模板采購招標(biāo)文件范本
- 21物資管理軟件？
- 22物質(zhì)審查報(bào)告的傳遞流程詳細(xì)說明
- 23物資管理制度物資管理制度9
- 24物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 25物質(zhì)帳管制
- 26什么是保稅倉庫？
- 27一個(gè)畢業(yè)生的見習(xí)期滿物資管理工作總結(jié)
- 28被高估的簡單性
- 29建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（8）物資搬運(yùn)儲存防護(hù)及倉庫管理辦法
- 30某項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗(yàn)收和發(fā)料中存在的問題
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
