物資管理系統(tǒng)
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物質部在企業(yè)經營中的作用
物資配合經營活動的作用原理圖：
一、戰(zhàn)略性儲備物資：通過市場調查，掌握產品的供求狀態(tài)和可能發(fā)生的各種變異因素，進而為預防出現(xiàn)短缺或實施市場操縱所進行的大量囤積。季節(jié)性的物資儲備與此類同。
二、壟斷型儲備物資：通過對某種產品采取專項收購或買斷的方法，達到壟斷市場的目的。當然，隨著物流渠道的進一步社會化發(fā)展，這種情況會越來越減少。
三、增值性儲備物資：因預計到某種材料會增值，而采取的先期儲備、后期出手的行為。
四、外公司物資儲備：因倉庫位置空閑而承擔公司外的物資存儲。
五、出租空閑倉庫：把閑置的倉庫租給其他公司使用。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略性儲備物資：通過市場調查，掌握產品的供求狀態(tài)和可能發(fā)生的各種變異因素，進而為預防出現(xiàn)短缺或實施市場操縱所進行的大量囤積。季節(jié)性的物資儲備與此類同。
二、壟斷型儲備物資：通過對某種產品采取專項收購或買斷的方法，達到壟斷市場的目的。當然，隨著物流渠道的進一步社會化發(fā)展，這種情況會越來越減少。
三、增值性儲備物資：因預計到某種材料會增值，而采取的先期儲備、后期出手的行為。
四、外公司物資儲備：因倉庫位置空閑而承擔公司外的物資存儲。
五、出租空閑倉庫：把閑置的倉庫租給其他公司使用。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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