當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質發(fā)料原則
1.發(fā)出得到授權使用的材料
一般情況下發(fā)出的材料至少應是經(jīng)過整批確認合格的材料,但也包括經(jīng)過確認的免檢材料和特采料等。如:
·IQC實施檢驗后判定為合格的材料;
·IQC雖然免檢,但得到物資部門或其他部門對該材料的許可;
·IQC檢驗不合格,但獲得特采的物資只能用領取的方式發(fā)放。
2.發(fā)料時遵循“先進先出”的原則
先進先出:FirstInFirstOut(FIFO),先發(fā)先進來的材料,后發(fā)后進來的材料,確保某些材料不會在庫中滯留。
執(zhí)行先進先出時要遵守如下的規(guī)定:
.決定物資“先進來”的依據(jù)是物品本身的生產(chǎn)日期,而不是入庫日期。這是因為入庫日期對于物資來說是一個有變數(shù)的相對日期,而生產(chǎn)日期卻是絕對的。
.倉庫的物資擺放位置要對實施先進先出具有可操作性。也就是說先放進的物資不能被后放進的物資所阻擋,而導致先放進的物資不能先取出來。
3.特殊情況的“后進先出”物資發(fā)放方式
如果由于市場因素等原因,需要對物資實施“后進先出”的特殊管理時,由物資課長批準后,按領料方式進行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1一份某工程項目部的物資管理自查自糾的報告
- 2不考大學的N個理由
- 3PMC物質控制工藝流程圖
- 4某客運專線建設指揮部建管物資管理規(guī)定
- 5物質供應不繼會造成什么損失?
- 6一個畢業(yè)生的見習期滿物資管理工作總結
- 7在制品管理
- 8服務業(yè)將是中國的主導產(chǎn)業(yè)
- 9PMC的6點主要規(guī)范
- 10小米雷軍的小身板能扛起喬布斯大旗嗎
- 115萬元如何讓一個企業(yè)起死回生
- 12東龍集團生產(chǎn)總監(jiān)談全面預算管理
- 13設備物資集中招標管理規(guī)定
- 14家族企業(yè)的人情困境
- 15工具登記卡片格式范本
- 16物資核算中存在的問題
- 17物控系統(tǒng)的運作
- 18物質供應不繼主要有哪些原因造成?
- 19各種工程建筑材料損耗率標準參考
- 20某鐵路制梁廠物資管理制度實施細則
- 21怎樣才能做好PMC工作?
- 22請購單
- 23某項目經(jīng)理部鋼材招標采購計劃格式樣本
- 24物資管理制度之六 獎罰制度
- 25機械設備物資材料詢價采購回復函格式
- 26錯誤的決策是怎么出爐的
- 27甲供、甲控物資進場驗收記錄說明(制度)
- 28某工程項目部設備物資人員參加一次培訓的總結
- 29好用的物資管理軟件?。?!
- 30物資管理中的對賬、掛賬、調賬操作規(guī)范
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓