物質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)形式

物資部在建立部門組織結(jié)構(gòu)時(shí)，管理者應(yīng)該先策劃建立一份物資部的組織結(jié)構(gòu)圖。在對(duì)該圖進(jìn)行必要的檢討、論證后報(bào)上級(jí)審批，一旦獲得批準(zhǔn)，它就成了建立物資部組織結(jié)構(gòu)的根本依據(jù)。

策劃物資部建立部門組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)所涉及的因素主要包括如下幾方面：
1、企業(yè)規(guī)劃的大小程度。如場(chǎng)地、人員、生產(chǎn)能力、營(yíng)業(yè)額、輻射范圍、經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易范圍等，這些因素所體現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模越大，建立的物資部的功能就越多。
2、企業(yè)的性質(zhì)。如集團(tuán)型企業(yè)、獨(dú)立型企業(yè)、合營(yíng)企業(yè)或配套企業(yè)等，不同的企業(yè)性質(zhì)對(duì)物資部會(huì)有不同的要求。
3、企業(yè)的生產(chǎn)方式類別。如屬于ODM/OEM方式、備貨型（MTS）生產(chǎn)方式、來料加工方式等，生產(chǎn)方式不同，其所需的物流服務(wù)水準(zhǔn)也不同。
4、生產(chǎn)產(chǎn)品的復(fù)雜度。如屬于生產(chǎn)零件型、整機(jī)裝配型、材料加工型等，生產(chǎn)產(chǎn)品所包含的零件越多，物資部的作業(yè)難度就越大。
5、企業(yè)物流系統(tǒng)的管理水準(zhǔn)。如屬于是否使用ERP/MRPII管理體系、計(jì)算機(jī)輔助管理、機(jī)械化管理、人工管理以及人員素質(zhì)等，管理水準(zhǔn)越高，手法越先進(jìn)，管理難度就越小。
6、企業(yè)物流系統(tǒng)的硬件水準(zhǔn)。如屬于自動(dòng)配/送料供給生產(chǎn)、機(jī)械化搬運(yùn)、管道式傳輸、自動(dòng)包裝轉(zhuǎn)運(yùn)、立體型倉(cāng)庫(kù)等，使用的硬件設(shè)施越好，管理效率就會(huì)越高。

組織結(jié)構(gòu)圖的主要內(nèi)容包括：

指引案例：
某化工廠物資部組織結(jié)構(gòu)圖：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：物質(zhì)部的工作流程

下一篇：物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

相關(guān)軟件

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢