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中國制造的理性生長
2008年3月20日,當人民幣對美元匯率快速突破7.06關(guān)口之后,幾乎所有從事外貿(mào)的企業(yè)都感覺自己“像被搶了一樣”。
自去年伊始,“中國制造”已經(jīng)感覺到了越來越大的壓力:產(chǎn)品質(zhì)量危機、知識產(chǎn)權(quán)爭端、民工保障以及品牌缺失,所有矛頭都指向了我們曾經(jīng)引以自豪的4個字——世界工廠。
今天我們將從外貿(mào)營銷的層面,為“中國制造”正名:從企業(yè)對電子商務(wù)、認證以及展會的認識發(fā)展來看,“中國制造”其實正在逐漸由沖動走向理性,從稚嫩邁向成熟。
從沖動到理性——濃縮中國網(wǎng)商成長史
2008年3月17日,浙江省永康市威仕達五金制造廠總經(jīng)理杜美燕像往常一樣打開電腦,開始查閱來自中國制造網(wǎng)的詢盤。這個早在8年前就養(yǎng)成的習(xí)慣,為威仕達贏得了外貿(mào)銷售額中90%的訂單。
不過最近幾天,由于廣交會的臨近,詢盤相對少了些,這讓杜美燕忙里偷閑回憶起了往事:盡管公司從2000年的白手起家,到2007年通過電子商務(wù)拿到的訂單已經(jīng)超過了300萬美元,但是回想這些年來網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)的經(jīng)歷,最令杜美燕難忘的還是2003年。
2003年
對于許多中國人來說,2003年之所以難忘絕不是因為什么美好的記憶,那場空前絕后的“非典”讓國家和人民都蒙受了災(zāi)難性的損失。然而也就是在那一年,中國的電子商務(wù)和行業(yè)網(wǎng)站迎來了第二個春天。
1998年,少數(shù)知道互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)們對“網(wǎng)站”這個詞記憶頗深。那時,隨著第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來和“.com”在全球的急劇升溫,在許多主營網(wǎng)站建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)公司眼中,電子商務(wù)就是建網(wǎng)站。當花了大筆的錢建網(wǎng)站卻顆粒無收后,外貿(mào)公司開始反感這樣的“電子商務(wù)”。此時,植根于企業(yè)之間貿(mào)易活動的行業(yè)網(wǎng)站開始陸續(xù)涌現(xiàn),這讓外貿(mào)公司重新看到了希望。
杜美燕就是其中之一。在“下海”之前,杜美燕已在永康市農(nóng)業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)部干了十多年,丈夫在政府部門做小職員,同大多數(shù)江浙一帶的創(chuàng)業(yè)夫妻一樣,他們的“夫妻店”在早期既沒有資金也沒有資源。所以,當中國制造網(wǎng)邀請杜美燕免費使用他們的平臺時,抱著“試一試”的想法,杜美燕欣然應(yīng)允。
近幾年,許多剛開始使用行業(yè)網(wǎng)站的企業(yè)也大都抱著“試一試”的想法,但不同的是,當年像杜美燕這樣“冒險”的企業(yè)上網(wǎng)是出于無奈,因為以他們當時的條件在現(xiàn)實中找不到出路,只有去試試那條虛擬的路;而如今,企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的嘗試顯然多了一份底氣,這份底氣既來自于成功案例的榜樣力量,又源于他們發(fā)自心底對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。
從1998年到2000年,絕大多數(shù)中小企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)是沒有概念的。在他們看來,互聯(lián)網(wǎng)只是一個與自己毫無關(guān)系的新興產(chǎn)業(yè),如果硬要與互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系的話,也只能是“企業(yè)網(wǎng)站”。但事實已經(jīng)證明,即使網(wǎng)站的Flash做得再漂亮,也難以為企業(yè)帶來任何訂單。“直到2001年后半段,一部分先知先覺者才認識到互聯(lián)網(wǎng)的作用,這時,一些做外貿(mào)的客戶開始向我們詢問互聯(lián)網(wǎng)廣告、產(chǎn)品排名方面的營銷。
”中國制造網(wǎng)副總裁許劍峰回憶說。
當杜美燕從中國制造網(wǎng)上獲得實實在在的詢盤之后,2001年,她決心要“認認真真”地做網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易了。此時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商貿(mào)的影響還非常小,直到2003年“非典”之后,電子商務(wù)才在各種商貿(mào)渠道中脫穎而出。
杭州其順進出口有限公司總經(jīng)理王群就是在這一年加入了網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的大軍。王群回憶說:“2003年,我坐火車去參加廣交會,以往那個時候開往廣州的火車都會被擠得水泄不通,而當時因為‘非典’整個車廂都沒多少人。”而對于早已加入中國制造網(wǎng)的杜美燕來說,在2003年通過網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易掙錢實在很輕松。“2003年下半年,每天我大約只工作4小時,但每個月卻能凈賺10萬元的純利潤。”
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- 6某公司物控員崗位說明書
- 7如何編寫月計劃?
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- 9張利:點擊管理和溝通效率
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- 24工程施工項目設(shè)備物資管控要點
- 25目前最好的物資管理軟件是什么?
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- 27某項目部物資供應(yīng)商選擇會議紀要范本
- 28發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
- 29物質(zhì)員工作職責
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