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物控工作存在的問題
2005年，物控部正式成立，到現(xiàn)在開始正式運(yùn)作，主要圍繞物資供應(yīng)保障與物耗控制開展了部門建設(shè)、流程規(guī)范、倉儲管理及物耗統(tǒng)計、分析等工作；經(jīng)過上級的指示與我在工作期間的認(rèn)識，現(xiàn)物控工作已基本確立了以“物資供應(yīng)保障為中心，物資控制與倉儲管理為基本點(diǎn)”的物資控制運(yùn)作方式；下面就物控工作作如下報告：
主要存在問題：物控工作的開展可謂“內(nèi)憂外患”，主要存在內(nèi)部人員、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)等問題，及外部技術(shù)規(guī)范、計劃導(dǎo)向、采購配合及生產(chǎn)執(zhí)行等。
一、內(nèi)部存在問題
1、人員素質(zhì)問題
人員問題一直是困擾物控工作的一個重要的問題，一直未能招聘到合適的物控員，現(xiàn)物控科長與另一名物控員均為經(jīng)驗不足，在很大程度上制約著物控工作的開展。
現(xiàn)倉管員3人、對本職工作不是有很深的了解及數(shù)據(jù)觀念不是很強(qiáng)，在很大程度上限制了倉庫管理的提升。
2、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題
物資庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不能真實反映庫存狀態(tài)；因物控?zé)o法準(zhǔn)確掌握庫存狀況而導(dǎo)致的物資供應(yīng)不暢、斷料等現(xiàn)象，時有發(fā)生。
3、倉庫管理較弱
倉庫管理因受人員、外部環(huán)境等諸多因素影響，管理力量尚較弱，導(dǎo)致倉庫管理向更深層次發(fā)展還存在一定的問題；另倉庫現(xiàn)管理雖較以前有了很大進(jìn)步，但很多物資擺放還不規(guī)范、整齊，所有的物資也無管制卡。
4、流程尚不完善、規(guī)范
各方面的流程還不健全、不完善，部分工作操作還存在不規(guī)范狀況。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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