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物控工作存在的問題
2005年，物控部正式成立，到現(xiàn)在開始正式運作，主要圍繞物資供應保障與物耗控制開展了部門建設、流程規(guī)范、倉儲管理及物耗統(tǒng)計、分析等工作；經過上級的指示與我在工作期間的認識，現(xiàn)物控工作已基本確立了以“物資供應保障為中心，物資控制與倉儲管理為基本點”的物資控制運作方式；下面就物控工作作如下報告：
主要存在問題：物控工作的開展可謂“內憂外患”，主要存在內部人員、流程規(guī)范、數據等問題，及外部技術規(guī)范、計劃導向、采購配合及生產執(zhí)行等。
一、內部存在問題
1、人員素質問題
人員問題一直是困擾物控工作的一個重要的問題，一直未能招聘到合適的物控員，現(xiàn)物控科長與另一名物控員均為經驗不足，在很大程度上制約著物控工作的開展。
現(xiàn)倉管員3人、對本職工作不是有很深的了解及數據觀念不是很強，在很大程度上限制了倉庫管理的提升。
2、數據不準確問題
物資庫存數據不準，不能真實反映庫存狀態(tài)；因物控無法準確掌握庫存狀況而導致的物資供應不暢、斷料等現(xiàn)象，時有發(fā)生。
3、倉庫管理較弱
倉庫管理因受人員、外部環(huán)境等諸多因素影響，管理力量尚較弱，導致倉庫管理向更深層次發(fā)展還存在一定的問題；另倉庫現(xiàn)管理雖較以前有了很大進步，但很多物資擺放還不規(guī)范、整齊，所有的物資也無管制卡。
4、流程尚不完善、規(guī)范
各方面的流程還不健全、不完善，部分工作操作還存在不規(guī)范狀況。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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