年長的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對換代危機(jī)

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    在如此短的時間內(nèi)連續(xù)遇到這么多類似的企業(yè)，讓我決定寫點東西。

    之所以這些企業(yè)出現(xiàn)換代危機(jī)，我認(rèn)為有兩個原因，一個是“沒決心”，一個是“沒耐心”。

    第一，沒決心。創(chuàng)業(yè)者沒有真正下定決心換代，他們認(rèn)為換代的問題不嚴(yán)重，或者認(rèn)為自己有足夠的能力解決面臨的問題。

    這個問題確實不好解決，創(chuàng)業(yè)者能夠成功，肯定有其獨(dú)特的人格和自信。要讓他們認(rèn)識到下面這些問題相當(dāng)困難：

    新的知識和管理方式層出不窮，知識是否已過時

    環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)驗是否已經(jīng)過時

    隨著時間的推移，所倚仗的元老落后于公司發(fā)展但占據(jù)要職，這是否已成為發(fā)展的阻力

    精力是否能滿足公司的要求

    就我最近遇到的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者大都同意換代問題的重要性，但基本不提這一問題的迫切性，而這些公司的管理經(jīng)營層都認(rèn)為這個問題已經(jīng)非常迫切了。也就是說創(chuàng)業(yè)者還沒下決心換代。

    然而這個問題確實存在。1945年，黃炎培到延安和毛澤東談過一次話，他說：一人、一家、一團(tuán)體、一地方乃至一國，其興也勃焉，其亡也忽焉，如何跳出這個周期率的支配力？

    歷史確實如此，人們津津樂道的三國群雄，第二代如何呢？曹操的兒子曹丕，能力和影響力和曹操完全不能比，能夠善終已不易。劉備的兒子阿斗，亡國被俘。孫權(quán)的七個兒子，兩個早亡，其他5個均死于宮廷紛爭。袁紹的兩個兒子被人斬首送于曹操。劉表的兩個兒子，分別投靠曹操和劉備。陶潛的兒子，歷史根本沒提……

    第二，沒耐心。也有創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)嘗試培養(yǎng)第二代，但往往不耐煩又授權(quán)放棄了。

    某全國性知名房地產(chǎn)企業(yè)就是這樣，一度讓位于留學(xué)回國的女兒，但當(dāng)女兒管理中觸及到一些元老的利益，同時管理中出現(xiàn)一些失誤和創(chuàng)新后，創(chuàng)業(yè)家又把權(quán)力全部收回了。

    大家都羨慕別人的孩子如何如何，而很少想過自己要如何，比如曹操就說過“生子當(dāng)如孫仲謀”。

    相應(yīng)的，要解決換代的問題，我認(rèn)為也要兩個條件，一個是“決心做”，一個“耐心做”。

    第一，決心做。把第一代創(chuàng)業(yè)者退出管理，培育第二代接班人作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。

    實際上，只有不斷的創(chuàng)新求變，才能不斷跳躍發(fā)展。

    最近兩個月一連遇到多個面臨換代危機(jī)的企業(yè)。

    這些企業(yè)涉及到多個行業(yè)，包括商貿(mào)、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)經(jīng)營等行業(yè)。從經(jīng)營上來看，他們都是各領(lǐng)域內(nèi)比較成功的行業(yè)，營業(yè)額從幾億到幾十億不等。但他們都面臨一個問題，第一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)漸漸年長，而新的第二代接班人或者經(jīng)營層還未能主導(dǎo)企業(yè)。