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某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評(píng)總結(jié)

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一、 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面：1、 主要設(shè)備采購(gòu)均報(bào)公司批準(zhǔn)后購(gòu)買，設(shè)備物資采購(gòu)按照了公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)

 

 

一、 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面：
1、 主要設(shè)備采購(gòu)均報(bào)公司批準(zhǔn)后購(gòu)買，設(shè)備物資采購(gòu)按照了公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，特別是設(shè)備采購(gòu)公司設(shè)備物資部全程參與招標(biāo)過程，基本符合公開公平公正透明的原則。
2、 合同管理相對(duì)規(guī)范，主要物資和設(shè)備采購(gòu)均簽訂了采購(gòu)合同，合同條款無重大漏洞。所有合同管理比較清楚，存檔合同管理規(guī)范。
3、 管理臺(tái)賬比較清楚，原始記錄齊全，單據(jù)整理及時(shí)規(guī)范。
二、 需要改進(jìn)和完善的方面：
1、 無具體可操作的項(xiàng)目部設(shè)備物資管理細(xì)則。
2、 未將施工隊(duì)全面納入設(shè)備物資管理中來。
3、 管理臺(tái)賬為簡(jiǎn)單的一進(jìn)一出，庫(kù)存為零（均有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物），不能反映真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)物資使用狀況。
4、 未發(fā)現(xiàn)具體的物資核算記錄。
5、 未按貫標(biāo)程序文件規(guī)范物資設(shè)備管理行為。
6、 存在人員不足問題，無專職保管員，收料由現(xiàn)場(chǎng)人員兼任，責(zé)任心需待考驗(yàn)，收料過程可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、 對(duì)存在問題的原因分析和主要建議：
1、 出現(xiàn)以上問題的主要原因在于項(xiàng)目部物資設(shè)備管理還延續(xù)大包事情的管理思路，對(duì)設(shè)備物資管理的系統(tǒng)性了解不夠，材料經(jīng)過項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)來下發(fā)到施工隊(duì)后，把所有的后續(xù)管理交給施工隊(duì)，認(rèn)為施工隊(duì)使用超耗或者丟失都是施工隊(duì)的，結(jié)算時(shí)可以從工費(fèi)中扣回，項(xiàng)目部只需對(duì)采購(gòu)數(shù)量和下發(fā)施工隊(duì)的數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單的比對(duì)，設(shè)備物資管理人員只對(duì)自己經(jīng)手的進(jìn)料和發(fā)料負(fù)責(zé)。正是因?yàn)檫@種思想，才會(huì)有人員不足，核算不細(xì)，無制約施工隊(duì)使用過程的管理細(xì)則，施工隊(duì)不能納入項(xiàng)目部物資設(shè)備管理體系中來等等問題。



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發(fā)布：2007-07-03 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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