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某高速公路施工項目設(shè)備物資管理檢查點評總結(jié)
一、 項目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面：
1、 主要設(shè)備采購均報公司批準后購買，設(shè)備物資采購按照了公司相關(guān)規(guī)定進行了招標采購，特別是設(shè)備采購公司設(shè)備物資部全程參與招標過程，基本符合公開公平公正透明的原則。
2、 合同管理相對規(guī)范，主要物資和設(shè)備采購均簽訂了采購合同，合同條款無重大漏洞。所有合同管理比較清楚，存檔合同管理規(guī)范。
3、 管理臺賬比較清楚，原始記錄齊全，單據(jù)整理及時規(guī)范。
二、 需要改進和完善的方面：
1、 無具體可操作的項目部設(shè)備物資管理細則。
2、 未將施工隊全面納入設(shè)備物資管理中來。
3、 管理臺賬為簡單的一進一出，庫存為零（均有現(xiàn)場實物），不能反映真實的現(xiàn)場物資使用狀況。
4、 未發(fā)現(xiàn)具體的物資核算記錄。
5、 未按貫標程序文件規(guī)范物資設(shè)備管理行為。
6、 存在人員不足問題，無專職保管員，收料由現(xiàn)場人員兼任，責任心需待考驗，收料過程可能存在一定的風險。
三、 對存在問題的原因分析和主要建議：
1、 出現(xiàn)以上問題的主要原因在于項目部物資設(shè)備管理還延續(xù)大包事情的管理思路，對設(shè)備物資管理的系統(tǒng)性了解不夠，材料經(jīng)過項目部采購進來下發(fā)到施工隊后，把所有的后續(xù)管理交給施工隊，認為施工隊使用超耗或者丟失都是施工隊的，結(jié)算時可以從工費中扣回，項目部只需對采購數(shù)量和下發(fā)施工隊的數(shù)量進行簡單的比對，設(shè)備物資管理人員只對自己經(jīng)手的進料和發(fā)料負責。正是因為這種思想，才會有人員不足，核算不細，無制約施工隊使用過程的管理細則，施工隊不能納入項目部物資設(shè)備管理體系中來等等問題。
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