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存量控制辦法
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1.目的:為使公司材料庫存量得到控制,特制定本辦法。
2.范圍:ABC物資中的C類材料,A、B類材料中的常備材料。
3.部門人員職責(zé)。
3.1物控人員。
3.1.1對(duì)材料進(jìn)行ABC分類設(shè)(修)訂。
3.1.2負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂。
3.1.3用料差異分析及采取措施。
3.2采購部門。
3.2.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購事宜。
3.2.2采購進(jìn)度管理與異常處理。
4.ABC物資分類。
4.1物資的資料統(tǒng)計(jì):將每一物資的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4.2按金額大小順序進(jìn)行排列,并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。
4.3按金額大小順序計(jì)算每一種物資的累計(jì)百分比。
4.4根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表(柏拉圖)。
4.5進(jìn)行ABC物資分類:
4.5.1A類物資占物資種類10%左右,金額占總金額的65%左右。
4.5.2B類物資占物資種類的25%左右,金額占總金額的25%左右。
4.5.3C類物資占物資種類的65%左右,金額占總金額的10%左右。
5.存量基準(zhǔn)設(shè)定。
5.1預(yù)估月用量
5.1.1用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參照預(yù)測今年的銷售計(jì)劃來預(yù)估月用最。
5.1.2季節(jié)性與特殊性材料由PMC人員于每年各季度末的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,設(shè)定預(yù)估月用量。
5.2請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)定。
5.2.1請(qǐng)購點(diǎn)=購備時(shí)間×預(yù)估每日耗用量+安全存量。
5.2.2采購需求量=本生產(chǎn)周期天數(shù)×預(yù)估每日耗用量。
5.2.3安全存量=緊急購備時(shí)間×平均每日耗用量。
5.2.4最高存量=采購需求量+安全存量
5.3物資購備時(shí)間:由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請(qǐng)購需求日及采購數(shù)量的參考。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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