公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 公司周轉(zhuǎn)材料管理中心于2013年3月15日成立，其前身是物資租賃站，現(xiàn)如今全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有周轉(zhuǎn)材料的策劃、配置、調(diào)撥、設(shè)計(jì)審核、廢舊物資處置、租賃費(fèi)用的收取以及維修改制等工作。
一年來，周轉(zhuǎn)材料管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各項(xiàng)目部的大力配合下，在管理中心全體員工的共同努力下，精誠團(tuán)結(jié)、克難攻堅(jiān)，通過對新上項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料周密策劃、科學(xué)配置、合理調(diào)撥、規(guī)范管理，并在力所能及的基礎(chǔ)上拓展了部分周轉(zhuǎn)材料的加工、維修和改制等業(yè)務(wù)，充分保證了項(xiàng)目現(xiàn)場施工的需要，有效地盤活了現(xiàn)有資源，降低了新購成本，平抑了采購單價(jià)，充分保證了公司利益最大化。截至今年6月份, 周轉(zhuǎn)材料共調(diào)撥276次，其中鋼管678噸，平面模板27400平方米，工字鋼551噸，槽鋼147噸，掛籃1938噸，貝雷片85噸，襯砌臺車7臺，合計(jì)5577噸，加工、改制模板2750噸，完成活動板房拆裝7520平方米，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2521萬元。
一、現(xiàn)狀與實(shí)際
我公司周轉(zhuǎn)材料的種類繁多，有高速鐵路大型預(yù)制箱梁模板、普通鐵路（公路）預(yù)制T（箱）梁模板、鐵路（公路）連續(xù)梁（剛構(gòu)）掛籃模板、大跨度深谷施工用的移動模架、水中墩施工棧橋及墩身模板、圓柱模板、隧道襯砌臺車、涵洞（拱涵）模板、平面鋼模、鋼立柱、鋼管樁、萬能桿件、鋼管腳手架、碗扣腳手架、支撐防護(hù)的型鋼、貝雷片、螺旋管、鋼軌、鋼板樁、鋼拱架、活動房屋等。
管理中心根據(jù)上述周轉(zhuǎn)材料的性能和特點(diǎn)，將其劃分為通用性強(qiáng)（稱之為A類）和不通用（稱之為B類）兩種類型，不通用的異形模板由項(xiàng)目自列成本進(jìn)行采購使用，但整個(gè)配置及最終處置過程仍由管理中心進(jìn)行把控管理。通用性強(qiáng)的A類材料納入管理中心直接管理，租賃給項(xiàng)目使用，服務(wù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，以收取租賃費(fèi)的形式與項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，體現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料本身的使用價(jià)值。主要包括：襯砌臺車、掛籃、拼裝梁、鋼立柱、鋼管樁、萬能桿件、平面鋼模板、鋼管腳手架、碗扣腳手架、20cm以上用于支撐防護(hù)的型鋼、貝雷片、螺旋管、周轉(zhuǎn)使用的鋼軌、活動房屋等。
目前周轉(zhuǎn)材料管理中心自有周轉(zhuǎn)材料主要有：平面模板110636平方米，鋼管926169米，圓柱模板1310米，貝雷片2182片，工字鋼9295米，螺旋管6511米，襯砌臺車60臺，掛籃54套，活動板房面積約10萬平米，折合現(xiàn)值約7167萬元，其中掛籃占2693萬元，襯砌臺車占1105萬元，活動板房占2026萬元，模板類678萬元，鋼管類390萬元，扣件類182萬元，其他類93萬元。
二、經(jīng)驗(yàn)與措施
我們通過夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)共享、推行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一等措施，推動了公司周轉(zhuǎn)材料管理的精細(xì)化、制度化和效益最大化。
（一）夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)
1、夯實(shí)人員架構(gòu)基礎(chǔ)
公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的職能明確定位為“盤活管好既有資產(chǎn)，適當(dāng)開展加工改制業(yè)務(wù)”，在領(lǐng)導(dǎo)分工上由公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理進(jìn)行分管。同時(shí)，公司給予管理中心充分的話語權(quán)，在項(xiàng)目申報(bào)周轉(zhuǎn)材料相關(guān)的OA流程事宜必須經(jīng)過管理中心批復(fù)后方能實(shí)施，這給管理中心的周轉(zhuǎn)材料管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
“工欲善其事、必先利其器”，對周轉(zhuǎn)材料管理來說，“事”指的是周轉(zhuǎn)材料管理工作，“器”指的就是人。要做好周轉(zhuǎn)材料管理工作，人的因素至關(guān)重要。管理中心是一個(gè)與外界接觸最多的部門，它要服務(wù)全公司的項(xiàng)目，復(fù)雜的社會環(huán)境和相對簡單的內(nèi)部環(huán)境都要面對。所以，我們在人員選用上主要以業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)“兩強(qiáng)”為選拔標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司從技術(shù)、物資、維護(hù)改制、財(cái)務(wù)等序列精心選拔了8人，組成了周轉(zhuǎn)材料管理中心的基本架構(gòu)，所有成員個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)合理，心態(tài)積極、陽光，態(tài)度端正，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，這為周轉(zhuǎn)材料管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人員的配置上，我們重點(diǎn)選拔了在項(xiàng)目總工崗位上歷練過的技術(shù)干部充實(shí)到管理中心，我們認(rèn)識到：周轉(zhuǎn)材料管理工作不僅僅是純物資和財(cái)務(wù)工作，技術(shù)管理創(chuàng)效至關(guān)重要。比如：在周轉(zhuǎn)材料的策劃配置上、模板圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核上、資源配置與施工組織的同步上等等，這些都不是純粹的物資工作，而是技術(shù)與物資相結(jié)合的復(fù)合性工作，這些工作都是周轉(zhuǎn)材料創(chuàng)效的源頭，所以我們要把控好源頭，加強(qiáng)了管理中心隊(duì)伍的技術(shù)力量。