監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

物質(zhì)控制的步驟有哪些？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

物資控制的步驟主要有：

1．進(jìn)行物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃表，填制物資分析表，計算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。

2．查找庫存：查找出物資現(xiàn)有庫存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。

3．查找出訂購方式：查找出該項物資是屬于“訂單訂購”、“定期訂購制”還是“定量訂購制”。

4．填寫物資請購清單：將計算好的物資填制于清單上，交采購部門進(jìn)行詢議價和交期咨詢。

5．材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物資進(jìn)度控制表和請購單。

6．材料訂購：采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購。

7．物資進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。

8．進(jìn)貨驗收：供應(yīng)商制備物資送到廠后，品管人員和倉庫人員按程序進(jìn)行驗收。

9．備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：倉庫部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢