物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)計(jì)范例

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能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計(jì)劃設(shè)計(jì)范例，用以說明物資需求計(jì)劃設(shè)計(jì)的總則、相關(guān)結(jié)構(gòu)、需求計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

一、總則
第一條物資需求計(jì)劃簡稱MRP，它根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、物資清單和庫存文件，利用生產(chǎn)日程表、物資清單、庫存報(bào)表、已訂購未交貨訂單等相關(guān)資料，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算分別求出主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需求時間、需求數(shù)量，找出各種物資和零部件需求與庫存之間的差別。

二、相關(guān)結(jié)構(gòu)
第二條物資需求計(jì)劃要根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、物資清單、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間，把主導(dǎo)產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確地計(jì)算出來，其計(jì)算量非常龐大。

第三條正確的需求分析
①傳統(tǒng)的物資需求分析是讓各個部門分別上報(bào)物資采購計(jì)劃表和采購申請單。采購部門把所有需要采購的物資分類整理并統(tǒng)計(jì)出來，確定采購項(xiàng)目、采購數(shù)量、采購時間等問題。這種方法存在耗費(fèi)大以及采購計(jì)劃表不準(zhǔn)確、影響采購工作效果等諸多弊端。因此，正確的物資需求分析便成為當(dāng)務(wù)之急。
②物資需求分析是根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個月的需求品種和需求量。從根本上解決客戶需求什么、需求多少、什么時候需要等問題。

第四條必要物資的構(gòu)成：進(jìn)行正確需求分析的前提是，需要擁有分析的物資。進(jìn)行需求分析時，要用到如下必備資料：
1.生產(chǎn)日程表
根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、物資狀況而安排的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。通常以周或天為單位。
2.物資檔案
儲存一切有關(guān)成品、半成品與材料的各種必要資料，如物資名稱、ABC物資分類表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層級表、采購前置時間、物資基準(zhǔn)存量表。它有利于物資需求計(jì)劃的制訂與實(shí)施。
3.物資清單
它表示產(chǎn)品零部件各層級和結(jié)構(gòu)，是物資系統(tǒng)內(nèi)最原始的材料依據(jù)。建立方法是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單位用量等按照制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單。它是物資組成和加工過程的反映，不僅可以說明物資的組成部分，而且可以說明物資加工需要耗用的人力資源、加工工藝、圖樣、工模、設(shè)備和車間用量等，最終這些將用于成本核算?？蓮奈镔Y需求計(jì)劃計(jì)算出產(chǎn)品所需要的物資零件和數(shù)量。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)