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某項目部物資管理工作交流的總結匯報材料
在工程建設實施過程中，除了擁有先進技術水平、雄厚資本以外，還要高度重視對工程項目成本的控制。努力將各項費用控制在計劃之內，最終提高企業(yè)經濟效益。為了最大限度節(jié)約建設成本，提高經濟效益，項目部堅持廣捕信息，貨比三家，擇優(yōu)擇良，并通過建立合格供應商名冊，保存了一批信譽度高的供應商。在采購過程中項目部與鄰近標段采取集體聯(lián)合招標，公開透明操作，減少“外耗”，打好“時間差”，從供應商手中“摳”利潤。在采購過程中，我們嚴格驗收，嚴把質量關、數量關與單據關。現(xiàn)我就成渝高鐵項目在工程施工中有關拌合站材料的管控淺談一下。
首先，嚴把原材料進場驗收關。在地材進場驗收中，采取過磅和量方相結合的方式，有效地避免了因砂石料等原材料含水量過高等原因造成的虧量，這樣我們就確保了進場材料的數量。當然對于質量問題我們也同時監(jiān)督反饋，我們采取物資、試驗人員同時驗收的方式，初步驗收合格后才允許材料進入待檢區(qū)。及時抽樣送檢，檢驗合格后方可使用。
其次，確保進場材料質量和數量的同時，我們也要把好材料消耗關，每月按照公司《拌合站原材料獨立核算（暫行）辦法》對當月原材料進行核算，通過核算數據來確認材料消耗是否正常。若出現(xiàn)超耗則及時查找超耗原因，防止人為原因造成效益流失。
再次，我們對材料結算也做出了規(guī)定并提出了一定的要求。每月20日由各供應商持過磅回執(zhí)單到拌合站收料人員處進行當月材料對賬，并由過磅人員對此供應商結算單數量進行簽字確認。確認后由供應商一并將結算單和過磅單帶到項目物資部進行再次確認，經物資業(yè)務人員再次確認無誤后由物資部長審核雙方簽字蓋章完善對賬手續(xù)。
通過嚴格的管理制度，我們項目部材料一直處于可控狀態(tài)，不僅防止了項目經濟效益流失，同時也有效杜絕了經濟糾紛。
在工作中我們始終把質量控制作為項目建設重點，經濟效益作為長期經營目標，為項目創(chuàng)造效益最大化而努力。
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