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建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(1)物資管理總責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)立

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第一章 總 則第一條:為加強(qiáng)公司的物資管理標(biāo)準(zhǔn)工作,規(guī)范采購(gòu)行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化、根

 

 

第一章 總 則
第一條:為加強(qiáng)公司的物資管理標(biāo)準(zhǔn)工作,規(guī)范采購(gòu)行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化、根據(jù)《XXXXX集團(tuán)公司物資管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條:物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量、安全、降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是反腐倡廉,加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三條:物資管理業(yè)務(wù)主要包括物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、使用、核算 、核銷、現(xiàn)場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)分析等基本管理內(nèi)容。
第四條:物資工作的任務(wù)是:在公司的整體目標(biāo)指導(dǎo)下,以最低的成本支出,最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量、最佳的供應(yīng)方式滿足施工生產(chǎn)物資的需求。
第五條:物資管理工作要遵循強(qiáng)化質(zhì)量管理的原則,整體利益的原則,成本核算的原則,科學(xué)有效、公開、公平、公正監(jiān)督制約的原則建立健全物資管理各項(xiàng)制度。
第六條:本辦法適用于公司、分公司、指揮部、項(xiàng)目部和其他所屬單位。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條:公司對(duì)物資工作實(shí)行公司、分公司/指揮部二級(jí)管理,物資部門之間是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督關(guān)系。項(xiàng)目部物資部門是分公司的分支機(jī)構(gòu),代行分公司物資部門職責(zé)。
第八條:物資部門是物資供應(yīng)與管理的專業(yè)歸口部門,是物資供應(yīng)和管理的具體執(zhí)行者,主要職責(zé)是保證施工生產(chǎn)所需物資的組織供應(yīng)和專業(yè)化管理,可提供市場(chǎng)信息,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督以及參與合格物資供應(yīng)商評(píng)審工作和物資招投標(biāo)組織實(shí)施工作,但不得直接或間接參與物資采購(gòu)。



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發(fā)布:2007-06-24 14:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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