物資管理系統(tǒng)
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呆滯料的預(yù)防及控制
一、呆料產(chǎn)生的原因
1.銷售預(yù)測偏高致儲料過剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）
2.訂單取消剩余的材料（訂單生產(chǎn)）
3.工程變更所剩余的材料
4.品質(zhì)（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)
5.倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。
6.用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物資）。
7.請購不當(dāng)。
8.試驗(yàn)材料。
9.代客加工余料。
二、呆滯料處理的三及時原則
1.及時發(fā)現(xiàn)
2.及時報(bào)告
3.及時處理
三、呆料處理的可行途徑
1.借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時消耗呆滯料
2.打折扣賣給原供應(yīng)商
3.調(diào)撥使用
4.轉(zhuǎn)為售后服務(wù)和維修用
5.成品、半成品拆解
6.報(bào)廢處理
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