當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
領(lǐng)發(fā)料管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、意義
1.領(lǐng)料
使用單位需求物資時(shí)，持領(lǐng)料單向物資單位領(lǐng)取所需物資。
2.發(fā)料
物資管理單位依生產(chǎn)計(jì)劃，于適當(dāng)時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)單位所需物資。
二、影響發(fā)料（領(lǐng)料）順利與否因素
1.生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定程度。
2.物資計(jì)劃的正確性。
3.倉儲(chǔ)帳的正確性。
4.BOM的正確性。
5.各項(xiàng)材料標(biāo)準(zhǔn)不良及損耗率的建立。
6.物資供應(yīng)是否不繼？
7.領(lǐng)料時(shí)間的管理。
三、領(lǐng)料時(shí)間的管理
領(lǐng)料時(shí)間毫無管理，易形成全天候領(lǐng)料的現(xiàn)象。當(dāng)物資管理人員下班后，加班趕夜工之現(xiàn)場人員常因隨時(shí)開門取料，而沒有填領(lǐng)料單，造成料帳混亂之現(xiàn)象。建立優(yōu)良的領(lǐng)料制度，剩余時(shí)間物資管理人員可做下列事項(xiàng)：
1.倉儲(chǔ)之整理整頓。
2.存貨帳的進(jìn)帳。
3.協(xié)力廠商進(jìn)料評(píng)鑒。
4.呆廢料之預(yù)防與處理。
5.研討物資管理作業(yè)上的缺失，并加以改善。
6.存貨帳與會(huì)計(jì)帳之核對(duì)改進(jìn)。
7.教育訓(xùn)練之進(jìn)行。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1勞資如何不再背對(duì)背
- 2康百聯(lián)姻和諧為本
- 3醫(yī)院物資管理系統(tǒng)怎么樣？
- 4反壟斷不能成為商業(yè)戰(zhàn)爭中維護(hù)私利的武器
- 5哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)？
- 6企業(yè)社會(huì)責(zé)任的上下與左右
- 7如何制定物質(zhì)消耗定額
- 8物質(zhì)定額的意義
- 9早餐漲價(jià)后的思考
- 10物質(zhì)跟催流程圖
- 11產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場檢測(cè)記錄范本
- 12某項(xiàng)目部砂石料采購評(píng)審會(huì)紀(jì)要范本格式
- 13海底撈，應(yīng)學(xué)會(huì)堅(jiān)持和低調(diào)
- 14物質(zhì)倉庫保管員職務(wù)說明書
- 15某工程公司對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備物資檢查總結(jié)記錄
- 16某建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備物資采購招標(biāo)文件示范文本
- 17中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
- 18呆滯料控制程序
- 19物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
- 20物控人員的工作內(nèi)容
- 21訂購點(diǎn)受哪三種因素影響？
- 22物質(zhì)短缺的原因與預(yù)防措施
- 23特采物質(zhì)的管理方法
- 24什么是定量訂購制？
- 25傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限？
- 26物質(zhì)的接收過程
- 27物質(zhì)管理方法
- 28某項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 29物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 30某工程公司施工項(xiàng)目部的物資采購控制管理程序
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
