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基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
近年來，隨著電子數(shù)據(jù)交換、技術(shù)數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間及企業(yè)與顧客間開始并可能共享對方所擁有的資源，并使國家之間、企業(yè)之間的貿(mào)易經(jīng)濟邊界逐漸消失。許多企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進入其伙伴內(nèi)部的信息系統(tǒng)。例如A公司由于其外聯(lián)網(wǎng)延伸到主要供應(yīng)商和分銷商，一方面使其分銷商可以在線采購本企業(yè)的產(chǎn)品，每年可為分銷商節(jié)約采購資金，同時，A公司也可以根據(jù)分銷商的銷售情況安排自己的生產(chǎn)計劃，節(jié)約自己的生產(chǎn)管理成本。這一實際上的變化，已使企業(yè)的管理范圍不僅包括其自身資源，還要延伸到其供應(yīng)商、客戶甚至競爭者。所以企業(yè)間的核心問題是突破一系列觀念，重塑企業(yè)間關(guān)系。
1、工業(yè)時代企業(yè)間的關(guān)系
由于信息封閉、資源獨占，企業(yè)間往往是對抗性關(guān)系。因此，企業(yè)往往會選擇較多的供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間形成競爭關(guān)系。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營過程通常的序列化，使其管理過程一般也順序化進行。序列化的生產(chǎn)經(jīng)營過程使得相關(guān)人員及各環(huán)節(jié)割裂開來，每一個職能部門、環(huán)節(jié)都有其特定任務(wù)，對于其他環(huán)節(jié)或職能部門運轉(zhuǎn)所需的條件缺乏正確的認識。因此，會經(jīng)常出現(xiàn)前后環(huán)節(jié)或部門之間互相矛盾、指責(zé)的狀況。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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