物資管理系統(tǒng)
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物控部組織架構(gòu)及崗位說明
1.組織架構(gòu)：
2.部門職責(zé)：
2.1以業(yè)務(wù)部銷售為主導(dǎo)，確認(rèn)量產(chǎn)訂單、樣品訂單，掌控《訂單生產(chǎn)通知書》貨期，做好
生產(chǎn)訂單前置的各項協(xié)調(diào)，確保訂單按時、按質(zhì)、按量實施完成。
2.2加強(qiáng)生產(chǎn)指揮力度，掌握各工序進(jìn)度按計劃實施，協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)流通。
2.3負(fù)責(zé)工程課、工務(wù)課全面管理工作，建立產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和模具開發(fā)，壯大設(shè)計開發(fā)隊伍。
2.4督導(dǎo)工程課根據(jù)業(yè)務(wù)及市場動態(tài)，超前做好產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)市場需求，使產(chǎn)品更新?lián)Q代。
2.5提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本為指導(dǎo)思想，做好員工績效考核。
2.6隨時掌握訂單物資進(jìn)庫情況，跟催物資到位和輔料供料進(jìn)度。
2.7嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做好定時、定量、定損，核定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時。
2.8加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工作業(yè)技能，提高和規(guī)范員工作業(yè)水平。
2.9創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范車間人、物流通，主導(dǎo)推行“5S”活動。
2.10掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理質(zhì)量異常和技術(shù)問題，控制不良品流通。
2.11做好訂單用料、用量計劃，控制物資積壓庫存，嚴(yán)格審核車間用料申請。
2.12落實預(yù)防控制措施,嚴(yán)格控制生產(chǎn)不良率，杜絕人為損耗，減少不必要的浪費。
2.13做好生產(chǎn)機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高員工機(jī)械操作水平。
2.14配合行政部門開展企業(yè)文化和教育訓(xùn)練，提高全員工作士氣和自身素質(zhì)。
2.15定期舉行勞動競賽，發(fā)揮員工技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)選拔造就技術(shù)人才。
2.16負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、請假、臨時崗位調(diào)動、辭工、辭退的審核。
2.17負(fù)責(zé)員工薪資審核，監(jiān)督員工生產(chǎn)獎金發(fā)放，做到公平合理、公正。
2.18配合公司各項制度落實，做好車間安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
2.19做好員工思想教育工作，關(guān)心和愛護(hù)員工，溝通心靈，掌握員工思想動態(tài)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
2.部門職責(zé)：
2.1以業(yè)務(wù)部銷售為主導(dǎo)，確認(rèn)量產(chǎn)訂單、樣品訂單，掌控《訂單生產(chǎn)通知書》貨期，做好
生產(chǎn)訂單前置的各項協(xié)調(diào)，確保訂單按時、按質(zhì)、按量實施完成。
2.2加強(qiáng)生產(chǎn)指揮力度，掌握各工序進(jìn)度按計劃實施，協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)流通。
2.3負(fù)責(zé)工程課、工務(wù)課全面管理工作，建立產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和模具開發(fā)，壯大設(shè)計開發(fā)隊伍。
2.4督導(dǎo)工程課根據(jù)業(yè)務(wù)及市場動態(tài)，超前做好產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)市場需求，使產(chǎn)品更新?lián)Q代。
2.5提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本為指導(dǎo)思想，做好員工績效考核。
2.6隨時掌握訂單物資進(jìn)庫情況，跟催物資到位和輔料供料進(jìn)度。
2.7嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做好定時、定量、定損，核定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時。
2.8加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工作業(yè)技能，提高和規(guī)范員工作業(yè)水平。
2.9創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范車間人、物流通，主導(dǎo)推行“5S”活動。
2.10掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理質(zhì)量異常和技術(shù)問題，控制不良品流通。
2.11做好訂單用料、用量計劃，控制物資積壓庫存，嚴(yán)格審核車間用料申請。
2.12落實預(yù)防控制措施,嚴(yán)格控制生產(chǎn)不良率，杜絕人為損耗，減少不必要的浪費。
2.13做好生產(chǎn)機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高員工機(jī)械操作水平。
2.14配合行政部門開展企業(yè)文化和教育訓(xùn)練，提高全員工作士氣和自身素質(zhì)。
2.15定期舉行勞動競賽，發(fā)揮員工技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)選拔造就技術(shù)人才。
2.16負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、請假、臨時崗位調(diào)動、辭工、辭退的審核。
2.17負(fù)責(zé)員工薪資審核，監(jiān)督員工生產(chǎn)獎金發(fā)放，做到公平合理、公正。
2.18配合公司各項制度落實，做好車間安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
2.19做好員工思想教育工作，關(guān)心和愛護(hù)員工，溝通心靈，掌握員工思想動態(tài)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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