從冷熱反差看中國經濟與改革

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    最近半年，很多企業(yè)界人士都成了“氣象愛好者”，見面第一句寒暄往往是“現在有沒有回暖呀？”、“冬天真的過去了嗎？”、“還會有新的寒流嗎？”那口氣，很好奇、很不安、很焦慮。

    也許可以不夸張地說，過去的半年，對于許多民營企業(yè)家來說，是失去的半年。

    一切真的好起來了嗎？

    我最近在企業(yè)界行走，發(fā)現了三個很有趣的反差現象。

    一是中央與地方的冷熱反差。上面信心十足，股市上漲了、樓市反彈了、石油漲價了、家電下鄉(xiāng)了、汽車賣到全球第一了，總之，各種數據顯示一切都在好起來了。在很多人看來，保八不是問題。但是，很多地方官員則憂心忡忡。為什么？實體經濟沒有起來，進出口貿易還在下滑、工業(yè)用電還在下滑、廠房租金還在下滑、PPI還在下滑、稅收還在下滑……沿海地區(qū)一位官員對我發(fā)牢騷說：中央要保八，省里就一定要保十，市里就一定要保十二，重點的縣區(qū)就必須保十四，這樣的數據會是真實的嗎？

    第二個冷熱反差，是國有企業(yè)與民營企業(yè)的冷熱反差。無論是4萬億計劃還是去年11月份以來的巨量放貸，民營企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）根本與之無緣。

    現在尚沒有數據顯示：4萬億元的投資到底有多少與民營企業(yè)有關。中國民營經濟研究會會長保育鈞就曾公開表示，現在有一個非?？膳碌嫩E象：“4萬億”將被特殊利益集團瓜分。他認為，政府依然習慣于把公共資金切割給國有企業(yè)，有些項目規(guī)劃缺乏科學論證，資金流向不透明，民營企業(yè)難以通過公平競爭參與“4萬億”中的項目。

    從現在的態(tài)勢看，今年新增貸款，一是喂了“鐵公基”（鐵路、公路和基礎設施），二是去了資本市場。而這兩個地方，再怎么花枝繁茂，都不可能直接拉動民生產業(yè)和家庭消費。所以，吹起來的，很可能就是一個大大的泡沫。而從事實體經濟的民營企業(yè)幾乎少有得益者，要知道，是這些企業(yè)支撐著“中國制造”并解決了將近80％的就業(yè)。

    第三個冷熱反差，是經濟學家與企業(yè)經營者的冷熱反差。目前絕大多數的學者都認定，宏觀已經觸底，微觀開始回暖。但是，很多企業(yè)經營者對這樣的判斷卻很迷茫。最典型的一個反差事實是：3月以來，原材料開始漲價，對此政學兩界歡呼不已。而只有做企業(yè)的人知道自己的苦。一位紡織公司老板對我說：過去三個月，棉花漲了四成，有色金屬中的銅已經從去年的2.2萬元/噸漲到了4萬元/噸，而工業(yè)制成品的價格卻上不去（PPI還是一個負數），現在電要漲了、油要漲了、優(yōu)惠稅收取消了，我們該怎么辦？我也在想，如果中國經濟在下半年出現通貨滯脹，企業(yè)應該如何活下來？

    毋忘“用改革促復蘇”

    相對來說，中國的復蘇難度比美日都要小。但也正如此，我們應有更高的警惕——在本輪全球經濟危機中，中國的問題不是能不能走出蕭條，而是以何種方式走出蕭條。

    在過去30年中，中國經濟也曾經在一些年份面臨蕭條的危機，比如：物價闖關失敗后的1988年到1991年、受亞洲金融風暴影響之后的1998年到2000年。

在這些時間點，中國經濟靠三條經驗最終走出了危機：一是全力擴大內需，讓老百姓敢于、樂于花錢；二是支持民營企業(yè)，讓它們在內外貿市場上獲得更多參與競爭和投資的機會；三是堅決走改革之路，在物價改革、產權改革和外貿體制改革方面取得了突破性進步。這些經驗，很值得在今天進行回顧和汲取。

    我們必須思考：中國的內需市場到底應該如何激活？老百姓消費的信心到底在哪里？民營企業(yè)的積極性應該如何調動？改革為什么在當今突然成了一個很尷尬的話題？如果它還是必需，改革是否需要被定義、量化和有時間表？