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淺談物質(zhì)需求管理
在傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，需求管理一般包括處理預測、客戶定單輸入、銷售確認與合同承諾、合同沖銷預測方法、銷售分析、各地區(qū)、分廠之間的需求以及備品備件需求等內(nèi)容。在ERP系統(tǒng)中，需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”，決定整個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)運作。市場的需求瞬息萬變，做好需求管理，以企業(yè)有限的資源和能力去迎接無限的機遇，為企業(yè)帶來利潤，是提高企業(yè)競爭力的重要課題。本文主要介紹制造業(yè)企業(yè)MRPⅡ/erp系統(tǒng)的需求管理，并把其含義擴展到不同層次物資的需求管理。
什么是“物資”
既然談物資需求管理，有必要先談談物資的定義。因為在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理教科書中，是沒有“物資”這個名詞的。
物資的英文在MRPⅡ/ERP系統(tǒng)中多數(shù)是“item”，有的進口軟件譯為“項目”。但是對那些能支持“按設計專項訂貨(engineertoorder)”的單件/小批生產(chǎn)的軟件，也就是有“項目管理(projectmanagement)”模塊的軟件，再把“item”譯為“項目”就容易同“project”混淆。此外，國內(nèi)已公認把MRP(materialrequirementsplanning)譯為“物資需求計劃”，這里material同item指的是同一個內(nèi)容，因此，按中文用詞嚴密的習慣，統(tǒng)稱為物資。
物資的定義是：“為了產(chǎn)品銷售，所有需要列入計劃、控制庫存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱”，它的范圍包括原材料、配方成分、配套件、標準件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至是設備備件、工藝裝備、或某些能源，是組成物資清單(BOM)的最基本元素。絕大多數(shù)物資是可以庫存的，但也可以是非庫存型的，如電能、或某種形式的“虛擬件”；不論是否庫存，都要列入計劃并計算成本?？傊?，物資是計劃的對象，也是庫存和計算制造成本的對象。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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