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設(shè)備物資管理工作會暨年度工作總結(jié)發(fā)言稿(講話稿)

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20AB年元月初,集團(tuán)公司決定成立設(shè)備物資部,這是集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資管理工作的重要舉措。設(shè)備物資費(fèi)用占施工企業(yè)項(xiàng)目成本

 

 

 20AB年元月初,集團(tuán)公司決定成立設(shè)備物資部,這是集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資管理工作的重要舉措。設(shè)備物資費(fèi)用占施工企業(yè)項(xiàng)目成本的70%左右,是挖潛提效的主要切入點(diǎn)。在集團(tuán)公司“三會”之后,我們立即召開設(shè)備物資管理工作會。會議的主要任務(wù)是:落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神,總結(jié)20AA年度設(shè)備物資工作,交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),查找問題,布置20AB年設(shè)備物資工作,落實(shí)股份公司物資集中采購供應(yīng)工作推進(jìn)會議精神,為持續(xù)提高集團(tuán)公司設(shè)備物資管理水平,為企業(yè)健康快速發(fā)展提供服務(wù)保障。下面我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、設(shè)備管理工作
(一)、20AA年設(shè)備工作簡要回顧
20AA年底,集團(tuán)公司實(shí)有機(jī)械設(shè)備3979臺套,原值33.4億元,凈值19.2億元,總功率625325Kw,技術(shù)裝備率11.1萬元/人,動(dòng)力裝備率36Kw/人,設(shè)備成新率57.54%,完好率83.8%。
1、堅(jiān)持制度創(chuàng)新,設(shè)備管理有規(guī)可依
為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司設(shè)備管理工作,實(shí)現(xiàn)由原來只重視設(shè)備采購為主,向采購、租賃、單機(jī)核算和綜合管理的轉(zhuǎn)變,集團(tuán)公司制訂下發(fā)了公司工程[20AA]111號《機(jī)械設(shè)備租賃管理(暫行)辦法》,公司工程[20AA]219號關(guān)于調(diào)整《機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)表的通知》,公司工程[20AA]261號《特種設(shè)備管理(暫行)辦法》等。規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和完善,使各級設(shè)備管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一,行為進(jìn)一步規(guī)范,工作進(jìn)一步順暢。
2、推行設(shè)備集采,加強(qiáng)采購源頭控制
嚴(yán)格按照股份公司設(shè)備管理規(guī)定,通過股份公司和集團(tuán)公司兩級采購平臺,實(shí)現(xiàn)集采設(shè)備車輛639臺(套),合同金額46829萬元,按市場可比價(jià)計(jì)算,節(jié)約資金3370萬元。積極參與股份公司內(nèi)部產(chǎn)品認(rèn)定及定價(jià)工作,完成了漢江重工設(shè)計(jì)制造的門式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、900t運(yùn)架設(shè)備、公路架橋機(jī)、500米長軌鋪軌機(jī)組、900t移動(dòng)模架、礦用自卸車、泥漿處理系統(tǒng)等設(shè)備在股份公司系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品認(rèn)定和價(jià)格評定工作。僅20AA年下半年,漢江重工與各集團(tuán)公司簽訂門式起重機(jī)供貨合同73臺套,合同金額達(dá)到4675萬元,取得了歷史性突破。集團(tuán)公司也積極參與股份公司內(nèi)部產(chǎn)品的采購工作,按規(guī)定采購了鐵建重工的盾構(gòu)機(jī)、TBM等產(chǎn)品。
3、嚴(yán)抓租賃管理,堵塞管理漏洞
通過對歷年設(shè)備租賃數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研,及時(shí)提出設(shè)備租賃管理“六統(tǒng)一”要求:統(tǒng)一租賃模式、統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一計(jì)量程序和結(jié)算表格、統(tǒng)一租賃限價(jià)、統(tǒng)一淘汰機(jī)制、統(tǒng)一特殊情況下使用條件在全局推行。一年來,各公司根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,對內(nèi)對外設(shè)備租賃進(jìn)行創(chuàng)新管理。如對混凝土設(shè)備的管理,一、二、三、四、X公司都成立了專業(yè)的混凝土公司。這些專業(yè)公司與項(xiàng)目部簽訂合同,負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和運(yùn)輸,實(shí)行自我核算,自負(fù)盈虧。通過集中管控和專業(yè)管理,最大限度的發(fā)揮了內(nèi)部設(shè)備作用,并通過租賃,既解決了設(shè)備不足,又滿足了生產(chǎn)需要,大大降低了項(xiàng)目成本。20AA年在全局施工產(chǎn)值比2012年增加100億元的情況下,集團(tuán)公司共發(fā)生設(shè)備租賃費(fèi)用31636萬元,與12年相比下降了364萬元,租賃費(fèi)比例也從占施工產(chǎn)值的0.99%下降到0.4%。



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發(fā)布:2007-07-03 11:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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