物資管理系統(tǒng)
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協(xié)力廠商之管理
一、前言
1.確保良好交易廠商的手法
(1)認識交易是平等的事。
(2)以公正與誠實的態(tài)度對待交易廠商。
(3)購買者不斷嚴正提出正當?shù)囊?，可給交易廠商強烈的改善生產(chǎn)及降低成本的刺激。
2.如何開拓新協(xié)力廠商
(1)展覽會。
(2)采購同行。
(3)電話簿。
(4)專業(yè)雜志。
(5)產(chǎn)業(yè)工會。
(6)外貿(mào)協(xié)會。
(7)廣告型錄。
(8)其它。
二、協(xié)力廠商的調(diào)查
1.調(diào)查內(nèi)容
(1)設備能力、技術能力、供應能力
a.設備履歷數(shù)據(jù)。
b.制程能力。
c.供應能力、主要客戶。
d.廠房設施、附近交通狀況。
(2)原料來源
原料廠牌等級、交易情形、交易契約、合格供貨商之登錄及交易廠商的連絡對象。
(3)質(zhì)量管理情形
a.質(zhì)量組織與職掌，負責人及其背景。
b.質(zhì)量管理制度及執(zhí)行情形。
c.檢驗設備管理情形及其精度。
d.制程管制情形。
e.成品管制情形。
f.內(nèi)部質(zhì)量稽核及改正措施情形。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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