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協(xié)力廠商之管理
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一、前言
1.確保良好交易廠商的手法
(1)認(rèn)識(shí)交易是平等的事。
(2)以公正與誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待交易廠商。
(3)購買者不斷嚴(yán)正提出正當(dāng)?shù)囊螅山o交易廠商強(qiáng)烈的改善生產(chǎn)及降低成本的刺激。
2.如何開拓新協(xié)力廠商
(1)展覽會(huì)。
(2)采購?fù)小?br/>
(3)電話簿。
(4)專業(yè)雜志。
(5)產(chǎn)業(yè)工會(huì)。
(6)外貿(mào)協(xié)會(huì)。
(7)廣告型錄。
(8)其它。
二、協(xié)力廠商的調(diào)查
1.調(diào)查內(nèi)容
(1)設(shè)備能力、技術(shù)能力、供應(yīng)能力
a.設(shè)備履歷數(shù)據(jù)。
b.制程能力。
c.供應(yīng)能力、主要客戶。
d.廠房設(shè)施、附近交通狀況。
(2)原料來源
原料廠牌等級(jí)、交易情形、交易契約、合格供貨商之登錄及交易廠商的連絡(luò)對(duì)象。
(3)質(zhì)量管理情形
a.質(zhì)量組織與職掌，負(fù)責(zé)人及其背景。
b.質(zhì)量管理制度及執(zhí)行情形。
c.檢驗(yàn)設(shè)備管理情形及其精度。
d.制程管制情形。
e.成品管制情形。
f.內(nèi)部質(zhì)量稽核及改正措施情形。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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