當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
工程項目施工中項目部物資管理基本流程
物資管理流程：
1物資采購計劃的編制 工程部門應根據(jù)圖紙設計要求提供單項工程材料清單及材料總量,分別交由計劃經(jīng)營部門和物資部; 計劃經(jīng)營部門再根據(jù)業(yè)主施工進度要求，提供每月材料需求計劃表; 物資部根據(jù)計劃經(jīng)營部門編制的月材料采購計劃,在考慮庫存和周轉(zhuǎn)儲備的基礎(chǔ)上進行編制實購材料計劃呈批表, 物資采購計劃編制完畢，應送本級有關(guān)部門會簽，并報單位主管領(lǐng)導審批簽認后實施.合理確定材料名稱、規(guī)格、采購批量、驗收計量方式、采購時間、進場時間及現(xiàn)場運輸、儲備能力.嚴禁無計劃進料。
2進行市場調(diào)查 項目物資部門應積極參與當?shù)氐氖袌稣{(diào)查，調(diào)查范圍包括材料的資源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價、交通運輸條件及運費、資金承受能力等，為開工后的物資供應做好準備。
3選擇并確定合格分承包方 新項目開工必須由公司組織對該項目擬供應商進行調(diào)查和評估，合格者方可成為合格供應商，由公司設備物資部確認并匯總建立企業(yè)合格供應商名冊，指揮部或項目物資采購必須在企業(yè)合格供應商名冊中選擇供應商
4確定物資采購方式 項目經(jīng)理部物資部門須全面了解工程承包合同，包括工程項目建設期限、承建方式等，明確主要材料的供應渠道，對由業(yè)主供應材料的，要及時同業(yè)主聯(lián)系、溝通。
5合同評審 項目經(jīng)理部物資部門負責擬定物資采購合同，并進行合同評審，合同評審應由物資部牽頭,項目部主管領(lǐng)導及本級相關(guān)業(yè)務部門都須參加,并簽署意見或建議。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 2楦頭的申購
- 3管理經(jīng)驗交流管理經(jīng)驗交流3
- 4常見物質(zhì)管理績效之評價
- 5物質(zhì)清單(Bill of Material,BOM)
- 6ABC分類原則
- 7企業(yè)軟實力應對價值轉(zhuǎn)移
- 8BOM表的分析與運用
- 9物質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)形式
- 10物質(zhì)儲備定額的組成
- 11評標工作紀律范文
- 12物資設備供應商物資設備管理考核評比評分細則
- 13某客運專線設備物資質(zhì)量管理規(guī)定
- 14物質(zhì)計劃應經(jīng)過哪幾個步驟？
- 15物質(zhì)管理不良之損失
- 16某高速公路項目部設備物資管理會議紀要
- 17如何制定物質(zhì)消耗定額
- 18某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 19物資倉儲管理工作流程
- 20PMC物質(zhì)計劃工作流程
- 21傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限？
- 22物資管理系統(tǒng)特點有哪些？
- 23PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
- 24怎么制作一個物資管理系統(tǒng)？
- 25物資合格供方再評價記錄范本（水泥）
- 26工程施工單位項目設備物資管理的基本知識
- 27物控部門的職能
- 28物質(zhì)計劃控制（工程標準料表更改核查）流程和工作要求
- 29物質(zhì)管理的意義
- 30某鐵路項目部物采購情況分析報告
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
