當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資合格供方再評價記錄范本(水泥)
從20XX年4月初到20XX年10月29日XXXXXXX水泥有限公司共計為我梁場供貨 批 噸,未發(fā)生退貨現(xiàn)象,未發(fā)生重量和隨貨證明不符現(xiàn)象,未發(fā)生不按要求吹卸水泥現(xiàn)象,未發(fā)生卸貨時冒罐揚塵現(xiàn)象。從物資部通知發(fā)貨之時起,該單位保證了在24個小時之內必定到貨的承諾,未出現(xiàn)一次停工待料問題。
從試驗室提供的試驗數(shù)據(jù)分析結果來看(見后附:20XX年水泥統(tǒng)計分析),該公司提供的水泥質量較好,其對質量的嚴格把關保證了各項技術指標性能的穩(wěn)定,其較強的技術力量和檢測手段保證了水泥質量的穩(wěn)定性。
從技術服務人員的配置來看,該公司專門為我梁場配備了專門的專業(yè)技術人員,隨時接受發(fā)貨申請或技術咨詢服務。
各項溝通良好,出廠合格證、三天強度報告、28天強度報告等技術資料能夠及時隨貨送達,保證了試驗室及時檢測質量并報驗監(jiān)理的需要。
從進場到目前,該公司在我梁場資金困難的前提下,充分保障了制梁用水泥的需要,未發(fā)生資金不足而限制發(fā)貨現(xiàn)象。
綜合以上考慮各種因素,該公司為一個較好的合作單位,予以繼續(xù)保留作為合格物資供方。
為了泛普軟件網站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物質管理績效評價
- 2一般建筑材料及機械設備采購合同的通用合同條款
- 3物控部門的職能
- 4如何防止呆廢料
- 5格力營銷模式真相
- 6物資管理軟件業(yè)務流程
- 7某項目經理部鋼材招標采購計劃格式樣本
- 8ABC分析法計算的步驟有哪些?
- 9物質編號的方法(2)
- 10某工程項目部設備物資人員參加一次培訓的總結
- 11達娃裸奔與全球投資
- 12物質分類的程序(步驟)
- 13物質編號
- 14反壟斷不能成為商業(yè)戰(zhàn)爭中維護私利的武器
- 15物質消耗定額的制訂
- 16物資倉儲管理工作流程
- 17物質管理不良之損失
- 18物質的管理
- 19十大公司年終獎揭秘
- 20物質相關性需求的特點
- 21物質管理之概念與體系
- 22某工程施工單位公司頒發(fā)的物資管理制度
- 23工程施工單位的物資和核算分析報告范本
- 24物資材料供應商合作意向書樣表
- 25管理經驗交流管理經驗交流8
- 26某工程局土工格柵詢價函格式
- 27中國水利水電第五工程局有限公司供應商管理辦法
- 28某項目部工地辦公室彩鋼房結算單樣本
- 29胡立陽的農夫播種術與戰(zhàn)略轉型
- 30ABC分類步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓