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工程施工單位項目設(shè)備物資管理的基本知識
1、 程序文件的重點（文件夾《管理體系相關(guān)文件》） 2、 現(xiàn)場管理、各種現(xiàn)場制度、使用過程監(jiān)控講解（文件夾《現(xiàn)場物資管理制度及表格》） 3、 核算分析實例講解（文件夾《物資核算及分析思路》）每個項目部都有自己的工程例會，核算出現(xiàn)問題的在項目部會議上明確提出來，并附解決辦法和處罰建議（按照管理辦法），當(dāng)場決策。 4、 招標(biāo)模式及招標(biāo)文件講解： 設(shè)備物資一般分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定向邀請招標(biāo)、議標(biāo)。 招標(biāo)文件（文件夾《招標(biāo)文件參考》） 設(shè)備物資評標(biāo)一般分為四部分：資格審查、商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分。正常的公開招標(biāo)評標(biāo)過程都是這四部分組成，首先資格審查，這個資格審查就稱為資格先審，資格審查主要結(jié)果為通過或者不通過，通過的單位才會進(jìn)入正式評標(biāo)過程。實際我們公司和項目評標(biāo)中都沒有資格審查的過程，按照習(xí)慣默認(rèn)為資格后審，也就是開標(biāo)評標(biāo)的時候同時對資格進(jìn)行審查，但是很多評標(biāo)記錄都忽略了這部分。商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分這三部分的總分值100分，怎么分看具體的招標(biāo)物資設(shè)備的型號，通用成熟并且行業(yè)內(nèi)都是合格的可以將價格的分值大幅度提高，這樣重點關(guān)注價格，如果是特殊定制，風(fēng)險較大的產(chǎn)品就應(yīng)該在技術(shù)和商務(wù)部分重些。評委設(shè)置一般為單數(shù)，所有記錄要存檔保留。 10、現(xiàn)場的其他管理：材料堆碼擺放、材料標(biāo)識、大宗材料庫房布置及管理、室內(nèi)庫房布局及管理等。
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- 16康百聯(lián)姻和諧為本
- 17某鐵路項目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
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- 20物質(zhì)平衡管理制度
- 21呆廢料的處理
- 22材料需求計算流程圖
- 23PMC的6點主要規(guī)范
- 24項目部物資管理內(nèi)勤員的崗位職責(zé)
- 25如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 26物質(zhì)編號的作用與意義
- 27物質(zhì)管理的定義及要素
- 28物質(zhì)倉儲管理的重要地位
- 29企業(yè)的構(gòu)成要素
- 30現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度
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