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工程施工單位項目設(shè)備物資管理的基本知識
1、 程序文件的重點（文件夾《管理體系相關(guān)文件》） 2、 現(xiàn)場管理、各種現(xiàn)場制度、使用過程監(jiān)控講解（文件夾《現(xiàn)場物資管理制度及表格》） 3、 核算分析實例講解（文件夾《物資核算及分析思路》）每個項目部都有自己的工程例會，核算出現(xiàn)問題的在項目部會議上明確提出來，并附解決辦法和處罰建議（按照管理辦法），當(dāng)場決策。 4、 招標模式及招標文件講解： 設(shè)備物資一般分為公開招標、邀請招標、定向邀請招標、議標。 招標文件（文件夾《招標文件參考》） 設(shè)備物資評標一般分為四部分：資格審查、商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分。正常的公開招標評標過程都是這四部分組成，首先資格審查，這個資格審查就稱為資格先審，資格審查主要結(jié)果為通過或者不通過，通過的單位才會進入正式評標過程。實際我們公司和項目評標中都沒有資格審查的過程，按照習(xí)慣默認為資格后審，也就是開標評標的時候同時對資格進行審查，但是很多評標記錄都忽略了這部分。商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分這三部分的總分值100分，怎么分看具體的招標物資設(shè)備的型號，通用成熟并且行業(yè)內(nèi)都是合格的可以將價格的分值大幅度提高，這樣重點關(guān)注價格，如果是特殊定制，風(fēng)險較大的產(chǎn)品就應(yīng)該在技術(shù)和商務(wù)部分重些。評委設(shè)置一般為單數(shù)，所有記錄要存檔保留。 10、現(xiàn)場的其他管理：材料堆碼擺放、材料標識、大宗材料庫房布置及管理、室內(nèi)庫房布局及管理等。
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- 1物質(zhì)交接管理
- 2經(jīng)濟衰退將改變什么
- 3某施工項目部物資供應(yīng)及現(xiàn)場驗收發(fā)放管理制度
- 4某施工項目部物資采購管理制度
- 5某高速公路項目部清退施工隊伍時候的鋼材庫存盤點交接清單
- 6物資管理工作原則
- 7PMC經(jīng)理/部長/主管工作職責(zé)
- 8物資管理工作任務(wù)
- 9某項目部物資保障部的一份報領(lǐng)導(dǎo)的欠款說明
- 10物質(zhì)管理的方法
- 11關(guān)于申請開發(fā)公司設(shè)備物資管理軟件系統(tǒng)的報告
- 12物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 13屈臣氏管理的四大魔方
- 14目前最好的物資管理軟件是什么？
- 15物控工作計劃
- 16康百聯(lián)姻和諧為本
- 17某鐵路項目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 18損耗材料管理技巧
- 19建筑鋼材（鋼筋）購買合同中的技術(shù)規(guī)格書范本
- 20物質(zhì)平衡管理制度
- 21呆廢料的處理
- 22材料需求計算流程圖
- 23PMC的6點主要規(guī)范
- 24項目部物資管理內(nèi)勤員的崗位職責(zé)
- 25如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 26物質(zhì)編號的作用與意義
- 27物質(zhì)管理的定義及要素
- 28物質(zhì)倉儲管理的重要地位
- 29企業(yè)的構(gòu)成要素
- 30現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度
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