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現(xiàn)場物資管理制度之車間工具管理辦法
車間工具管理辦法 各車間在組織橋梁施工生產(chǎn)以前，細(xì)分各道工序定員，材料員統(tǒng)計各工序人員名單，物資消耗小型材料和周轉(zhuǎn)材料具體到各工序，成立工班長負(fù)責(zé)制。工班長應(yīng)統(tǒng)計本工序在保證橋梁施工時所需要的工具，并由材料員匯總上報物資科。物資部及各車間材料員對各車間現(xiàn)有工具進(jìn)行統(tǒng)計，并組織車間領(lǐng)導(dǎo)及項目現(xiàn)場主管核實各工序所需數(shù)量是否符合實際需要。 各種現(xiàn)有及配備工具，各工班既具有使用權(quán)，又必須履行相應(yīng)的管理維修義務(wù)。在全廠施工需要的情況下，物資科具有對工具的調(diào)用權(quán)。 獎懲辦法： 1、 所有工具因人為因素?fù)p壞及丟失，為避免影響工期，物資科可以代其購買。價值在100元以下的，由財務(wù)部在各車間工費中全額扣除，物資部開具發(fā)料單；價值在100至500元之間的，按實際價值的80%在車間工費中扣除，材料員及工班具體負(fù)責(zé)人員承擔(dān)20%的罰款，物資部開具發(fā)料單并注明；價值在1000元以上的，按實際價值的50%在車間工費中扣除，并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員進(jìn)行相應(yīng)的罰款處理，物資部開具發(fā)料單并注明；對1000元以上的，交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 2、 因為工具質(zhì)量問題而損壞的工具由物資部進(jìn)行調(diào)換處理并保證工程施工需要。
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