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工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理的基本知識(shí)
1、 項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理框架 人員配置：一個(gè)項(xiàng)目部到底配多少設(shè)備物資管理人員合適？ 業(yè)務(wù)、保管兩條線的職責(zé)：平行而約束 部門對施工隊(duì)的管理方式：大包、項(xiàng)目供料對施工隊(duì)核算、自己架子隊(duì)核算三種 大包怎么管、對施工隊(duì)核算怎么管、自己架子隊(duì)怎么管？材料供應(yīng)模式、收發(fā)料模式、核算主體、獎(jiǎng)罰對象以及獎(jiǎng)罰措施……. 2、 公司設(shè)備物資管理的重點(diǎn)：機(jī)械設(shè)備采購、大宗材料招標(biāo)、機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥、主要物資的調(diào)撥、監(jiān)控指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備物資日常管理、項(xiàng)目設(shè)備物資核算工作等?，F(xiàn)階段核算僅僅局限在物資上，或許某一天設(shè)備核算同樣會(huì)全公司對比，同樣的工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用所占比重的橫向?qū)Ρ葧?huì)是可行的。 3、 物資管理流程：進(jìn)場開始——現(xiàn)場原材料供應(yīng)地考察——取樣試驗(yàn)（項(xiàng)目物資開始工作主動(dòng)與否，此為關(guān)鍵）——確定采購方式（招標(biāo)還是？？）——編制招標(biāo)文件——招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)——合同談判、評審并簽訂合同——執(zhí)行合同（重點(diǎn)）、發(fā)貨——保管收料——通知實(shí)驗(yàn)室取樣試驗(yàn)——結(jié)果反饋——通知現(xiàn)場使用——使用監(jiān)控（現(xiàn)場管理）——核算分析 文件資料：程序文件的全套表格、招標(biāo)文件、各種記錄（會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)記錄）、合同文件、評審資料、收料登記、點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、與實(shí)驗(yàn)室往來單據(jù)、賬務(wù)登記、賬務(wù)處理技巧（與財(cái)務(wù)、與施工隊(duì)、項(xiàng)目部各單位內(nèi)部）。
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- 26某鐵路項(xiàng)目部物采購情況分析報(bào)告
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