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工程項目物資設(shè)備管理的基本知識
1、 項目部設(shè)備物資的管理框架 人員配置：一個項目部到底配多少設(shè)備物資管理人員合適？ 業(yè)務(wù)、保管兩條線的職責(zé)：平行而約束 部門對施工隊的管理方式：大包、項目供料對施工隊核算、自己架子隊核算三種 大包怎么管、對施工隊核算怎么管、自己架子隊怎么管？材料供應(yīng)模式、收發(fā)料模式、核算主體、獎罰對象以及獎罰措施……. 2、 公司設(shè)備物資管理的重點：機械設(shè)備采購、大宗材料招標(biāo)、機械設(shè)備調(diào)撥、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥、主要物資的調(diào)撥、監(jiān)控指導(dǎo)各項目設(shè)備物資日常管理、項目設(shè)備物資核算工作等。現(xiàn)階段核算僅僅局限在物資上，或許某一天設(shè)備核算同樣會全公司對比，同樣的工程機械設(shè)備費用所占比重的橫向?qū)Ρ葧强尚械摹?3、 物資管理流程：進場開始——現(xiàn)場原材料供應(yīng)地考察——取樣試驗（項目物資開始工作主動與否，此為關(guān)鍵）——確定采購方式（招標(biāo)還是？？）——編制招標(biāo)文件——招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)——合同談判、評審并簽訂合同——執(zhí)行合同（重點）、發(fā)貨——保管收料——通知實驗室取樣試驗——結(jié)果反饋——通知現(xiàn)場使用——使用監(jiān)控（現(xiàn)場管理）——核算分析 文件資料：程序文件的全套表格、招標(biāo)文件、各種記錄（會議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)記錄）、合同文件、評審資料、收料登記、點驗單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、與實驗室往來單據(jù)、賬務(wù)登記、賬務(wù)處理技巧（與財務(wù)、與施工隊、項目部各單位內(nèi)部）。
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- 21一份項目部設(shè)備物資管理檢查點評材料（設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料）
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- 23服務(wù)業(yè)將是中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
- 24如何進行實物驗收
- 25認識配料單
- 26某鐵路項目部物采購情況分析報告
- 27別了，貝塔斯曼
- 28中鐵某局集團公司對項目部設(shè)備物資管理考核辦法
- 29物質(zhì)存儲的注意事項
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