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中鐵某局集團(tuán)公司對項(xiàng)目部設(shè)備物資管理考核辦法
一、集團(tuán)公司對子分公司設(shè)備物資管理的考核采取集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。
1、集中考核是指集團(tuán)公司機(jī)械物資部每年定期組織的設(shè)備物資大檢查；
2、日?？己耸侵讣瘓F(tuán)公司管理體系內(nèi)審、外審檢查，對子分公司和其下屬單位進(jìn)行的專項(xiàng)檢查和日常抽查，局指揮部對項(xiàng)目部的日常檢查，以及集團(tuán)公司對子分公司日常管理規(guī)范性、有序性、有效性的評價(jià)。
二、評分方法
設(shè)備與物資管理考核評分分別計(jì)算，最終考核滿分各為100分?？己嗽u分的計(jì)算方法為各考核項(xiàng)以百分制評分后乘以權(quán)重系數(shù)，具體如下：
考核得分＝集中考核分?jǐn)?shù)×50％＋日?？己朔?jǐn)?shù)×50％，其中：
集中考核分?jǐn)?shù)=A×40%+ B×30%+ C×30%
A=子分公司本部考核分?jǐn)?shù)；B=施工項(xiàng)目部考核分?jǐn)?shù)；
C＝專業(yè)機(jī)構(gòu)考核分?jǐn)?shù)（如無專業(yè)機(jī)構(gòu)，則A、B各占50%）；
日?？己朔?jǐn)?shù)=D×40%+ E×30%+ F×30%
D=內(nèi)審、外審檢查平均得分，滿分為100分，如本系統(tǒng)每出現(xiàn)一項(xiàng)改進(jìn)建議項(xiàng)則扣10分、每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)則扣20分；
E=集團(tuán)公司對項(xiàng)目部的專項(xiàng)檢查、日常抽查平均得分；
F=指揮部對所屬項(xiàng)目部的季度檢查平均得分（如無指揮部則由所屬子分公司進(jìn)行檢查）。
三、設(shè)備和物資管理考核成績分別與集團(tuán)公司對子（分）公司內(nèi)部績效考核掛鉤，執(zhí)行《****集團(tuán)有限公司子（分）公司績效考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》（中鐵*人〔20**〕**號）。
四、優(yōu)秀單位評選
集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核的得分及等級情況，評出優(yōu)秀單位、達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位。
其中總體評價(jià)得分最高者授予“集團(tuán)公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀單位”稱號，保留名譽(yù)一年；設(shè)備和物資考核平均得分69分以下為管理不達(dá)標(biāo)單位，其他為達(dá)標(biāo)單位。
五、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
1、對于獲得“集團(tuán)公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀單位”稱號的單位，集團(tuán)公司授予稱號并頒發(fā)證書。
2、考評結(jié)果以文件形式在集團(tuán)公司范圍公布，在第二年集團(tuán)公司年度機(jī)械物資管理工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
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