當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
中鐵某局集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理考核辦法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、集團(tuán)公司對(duì)子分公司設(shè)備物資管理的考核采取集中考核與日??己讼嘟Y(jié)合、全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。1、集中考核是指集
一、集團(tuán)公司對(duì)子分公司設(shè)備物資管理的考核采取集中考核與日常考核相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。
1、集中考核是指集團(tuán)公司機(jī)械物資部每年定期組織的設(shè)備物資大檢查;
2、日??己耸侵讣瘓F(tuán)公司管理體系內(nèi)審、外審檢查,對(duì)子分公司和其下屬單位進(jìn)行的專項(xiàng)檢查和日常抽查,局指揮部對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查,以及集團(tuán)公司對(duì)子分公司日常管理規(guī)范性、有序性、有效性的評(píng)價(jià)。
二、評(píng)分方法
設(shè)備與物資管理考核評(píng)分分別計(jì)算,最終考核滿分各為100分??己嗽u(píng)分的計(jì)算方法為各考核項(xiàng)以百分制評(píng)分后乘以權(quán)重系數(shù),具體如下:
考核得分=集中考核分?jǐn)?shù)×50%+日??己朔?jǐn)?shù)×50%,其中:
集中考核分?jǐn)?shù)=A×40%+ B×30%+ C×30%
A=子分公司本部考核分?jǐn)?shù);B=施工項(xiàng)目部考核分?jǐn)?shù);
C=專業(yè)機(jī)構(gòu)考核分?jǐn)?shù)(如無專業(yè)機(jī)構(gòu),則A、B各占50%);
日??己朔?jǐn)?shù)=D×40%+ E×30%+ F×30%
D=內(nèi)審、外審檢查平均得分,滿分為100分,如本系統(tǒng)每出現(xiàn)一項(xiàng)改進(jìn)建議項(xiàng)則扣10分、每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)則扣20分;
E=集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的專項(xiàng)檢查、日常抽查平均得分;
F=指揮部對(duì)所屬項(xiàng)目部的季度檢查平均得分(如無指揮部則由所屬子分公司進(jìn)行檢查)。
三、設(shè)備和物資管理考核成績(jī)分別與集團(tuán)公司對(duì)子(分)公司內(nèi)部績(jī)效考核掛鉤,執(zhí)行《****集團(tuán)有限公司子(分)公司績(jī)效考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法(試行)》(中鐵*人〔20**〕**號(hào))。
四、優(yōu)秀單位評(píng)選
集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核的得分及等級(jí)情況,評(píng)出優(yōu)秀單位、達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位。
其中總體評(píng)價(jià)得分最高者授予“集團(tuán)公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀單位”稱號(hào),保留名譽(yù)一年;設(shè)備和物資考核平均得分69分以下為管理不達(dá)標(biāo)單位,其他為達(dá)標(biāo)單位。
五、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)于獲得“集團(tuán)公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀單位”稱號(hào)的單位,集團(tuán)公司授予稱號(hào)并頒發(fā)證書。
2、考評(píng)結(jié)果以文件形式在集團(tuán)公司范圍公布,在第二年集團(tuán)公司年度機(jī)械物資管理工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
泛普軟件www.wuziren.com原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物質(zhì)管理的定義及要素
- 2物質(zhì)編號(hào)的方法
- 3物質(zhì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
- 4PMC的詳細(xì)流程
- 5某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
- 6什么是物質(zhì)定額?
- 7材料需求計(jì)算流程圖
- 8工程項(xiàng)目物資管理中的物資業(yè)務(wù)員管理職責(zé)
- 9鋼材招標(biāo)活動(dòng)開始前公司的主持人的主持詞
- 10建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(1)物資管理總責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)立
- 11設(shè)備物資付款通知書樣本
- 12金融危機(jī)禍根源自男性荷爾蒙
- 13物資管理系統(tǒng)開發(fā)背景
- 14工程項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)材料-物資管理流程和工作思路
- 15訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響?
- 16某水電施工單位物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 17ABC分類步驟
- 18某工程建筑公司物資管理制度
- 19針對(duì)某項(xiàng)目部的設(shè)備物資日常管理檢查的檢查總結(jié)材料
- 20某項(xiàng)目部鋼材使用整改通知單格式范本
- 21針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 22一份完整的鋼材招標(biāo)文件范本
- 23物質(zhì)部門的功能
- 24關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 25物資設(shè)備集中采購(gòu)工作總結(jié)
- 26物質(zhì)消耗定額的作用
- 27達(dá)娃裸奔與全球投資
- 28物質(zhì)存量管制
- 29物質(zhì)分類方法
- 30物質(zhì)存儲(chǔ)的注意事項(xiàng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓