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施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的物資管理工作要點(diǎn)匯總
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物資管理是工程全面管理的重要組成部分,直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)效益,而物資管理工作面廣、量大,環(huán)節(jié)多,容易
物資管理是工程全面管理的重要組成部分,直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)效益,而物資管理工作面廣、量大,環(huán)節(jié)多,容易發(fā)生問題,通過在杭長(zhǎng)客專項(xiàng)目二分部物設(shè)部一年多的工作,對(duì)物資管理有了新的看法、要求。
一是要用對(duì)人、制定實(shí)際的管理制度。項(xiàng)目物資管理工作的好壞,管理人員起著主力股的作用,必須為“德才”兼?zhèn)湔摺K^“德”,就是內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)寬廣、認(rèn)真負(fù)責(zé)、值得信任。“才”,有才能、有本領(lǐng)。項(xiàng)目物資管理人員要思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng);并具備一定的物資管理知識(shí)、具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力。管理人員分工、職責(zé)明確。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn),制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理辦法或制度,明確物資管理目標(biāo),使物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)存、核算、回收各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制、監(jiān)督和考核,從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和物資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是要加強(qiáng)材料用量管理,嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度及審批領(lǐng)料制度。加強(qiáng)材料管理是施工成本控制及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),控制工程成本,材料控制顯得尤為重要,一般情況下,材料的控制分為價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。價(jià)格控制方面:目前,項(xiàng)目上使用的主要材料基本都是由業(yè)主通過物資招標(biāo)、集體采購(gòu),價(jià)格方面相對(duì)市場(chǎng)價(jià)來說也是經(jīng)過優(yōu)化的、比較合理的。其他材料的采購(gòu)、單價(jià)的確定也由項(xiàng)目部來決策,通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保證質(zhì)量的前提下,應(yīng)堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”,從“廉”采購(gòu),貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料,從采購(gòu)上來降低成本。而材料消耗量的控制,主要材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,按照設(shè)計(jì)應(yīng)耗量來控制主要材料消耗;對(duì)于不進(jìn)入工程主體的措施或其他材料及周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)料制度,這種方法是值得推廣的方法,限額領(lǐng)料制度執(zhí)行須配套建立獎(jiǎng)罰制度,施工工班嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料,凡超額使用材料,由工班自負(fù)費(fèi)用,節(jié)約的應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì),通過這種方式,來加強(qiáng)施工工班節(jié)約材料的意識(shí)。
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