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工廠制作物質(zhì)需求計劃的實例
要生產(chǎn)成品就會有物資需求，其需求可以按照下面步驟進行：
1、分為季、月、周計劃建立生產(chǎn)計劃表。
計劃表內(nèi)應(yīng)有生產(chǎn)單號碼、品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容。
2、計算標(biāo)準(zhǔn)用量
將生產(chǎn)計劃表內(nèi)各品名、使用物資分析表，按照該品名的材料（BOM）的標(biāo)準(zhǔn)用料量進行備料。
（標(biāo)準(zhǔn)部門用料量×計劃生產(chǎn)量）×（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）=標(biāo)準(zhǔn)用量。
也可以說生產(chǎn)某一產(chǎn)品的某項材料，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)數(shù)所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料。
3、查庫存數(shù)及調(diào)查該項材料，查出現(xiàn)有庫存數(shù)及應(yīng)發(fā)出還未發(fā)出的數(shù)量。
庫存數(shù)-應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求，則表示此一材料，生產(chǎn)分析這張訂單沒問題，并記入物資分析表內(nèi)。
庫存數(shù)-應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求，其差數(shù)要提出申購。
4、查訂購方式。
從材料目錄表內(nèi)查出此材料是存量管制的方式，還是按照訂單的方式訂購。
假如此材料屬于按照“存量訂購”則此材料按照存量訂購的方式訂購。
如果是按照訂單購材料，則進入下步驟，提出申購單。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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