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怎樣才能當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備物資部長（設(shè)備物資部長應(yīng)該怎么做才能做好）
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要想當(dāng)好項(xiàng)目物資部長，你就要知道項(xiàng)目物資部長是干什么的。項(xiàng)目物資部長是項(xiàng)目物資管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者。他對(duì)物資
要想當(dāng)好項(xiàng)目物資部長，你就要知道項(xiàng)目物資部長是干什么的。項(xiàng)目物資部長是項(xiàng)目物資管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者。他對(duì)物資的計(jì)劃管理、采購管理、價(jià)格管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)場成本管理負(fù)有主要責(zé)任，是項(xiàng)目管理的核心部門負(fù)責(zé)人之一，對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有舉足輕重的作用，這就是項(xiàng)目物資部長。
1、盡快掌握工程數(shù)量，了解工期安排。主要是物資需求總量、物資供應(yīng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及工期、安全、質(zhì)量等方面的情況。對(duì)于物資供應(yīng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)要有前瞻性、預(yù)見性和超前性。解決物資供應(yīng)管理的問題，就是要掌握項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，主要矛盾解決了，其他矛盾也就迎刃而解，比如說長大隧道、特大橋和一些特殊工程，這些都是制約工期的關(guān)鍵工程，也是物資部長進(jìn)行卡控的關(guān)鍵點(diǎn)，這些重難點(diǎn)工程的物資供應(yīng)必須全力保障，要始終做到心中有數(shù)。干物資工作的要有時(shí)間概念：兵馬未動(dòng)，糧草先行；更要有空間概念：學(xué)會(huì)運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，不要事到臨頭了，不知所措，手忙腳亂。還學(xué)會(huì)當(dāng)天的事情要當(dāng)天干完，今天再晚也是早，明天再早也是晚。
2、要及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，大的事情，原則性問題必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告讓其知道事情的主要經(jīng)過和真相。如供應(yīng)商的確定問題、合同主要條款及價(jià)格問題等。只有這樣才能爭取到主管領(lǐng)導(dǎo)的支持。要敢于負(fù)責(zé)，但絕不能越位去做決定。學(xué)會(huì)不失不越，不失就是不失職，不越就是不越位。既要保護(hù)單位的利益，也要學(xué)會(huì)保護(hù)自身的平安。
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