當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
什么是訂購(gòu)前置時(shí)間,它通常包括哪幾部分?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物資人庫(kù)的這段時(shí)間,它通常包括:
1、供應(yīng)商備料時(shí)間。
2、供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。
3、供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。
4、進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。
- 1聯(lián)想的長(zhǎng)尾和奧運(yùn)營(yíng)銷的雞肋
- 2小米雷軍的小身板能扛起喬布斯大旗嗎
- 3輔料管理制度
- 4物質(zhì)的區(qū)分方式
- 5某集團(tuán)公司設(shè)備物資部物資集采工作安排會(huì)議講話文稿
- 6物控在生產(chǎn)運(yùn)作中的作用和工作職責(zé)
- 7物質(zhì)平衡管理制度
- 8物資供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)制度
- 9錯(cuò)誤的決策是怎么出爐的
- 105萬(wàn)元如何讓一個(gè)企業(yè)起死回生
- 11物質(zhì)分類的原則
- 12安全存量包括的4大部分
- 13分眾傳媒在快速成長(zhǎng)之后
- 14某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料
- 15工程物資(材料)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的概念及區(qū)別
- 16物資管理制度物資管理制度9
- 17如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收
- 18物質(zhì)與成本
- 19物質(zhì)儲(chǔ)備定額的組成
- 20物資管理制度5
- 21一份完整的鋼材招標(biāo)文件范本
- 22倉(cāng)庫(kù)管理軟件免費(fèi)版,哪里有?
- 23良好的物質(zhì)計(jì)劃有什么作用?
- 24某集團(tuán)公司對(duì)子分公司物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
- 25存量控制最常用的三種方法
- 26PMC部門如何根椐生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃?
- 27列寧的演講藝術(shù)——肯定比否定更有效
- 28針對(duì)某項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理檢查會(huì)議紀(jì)要
- 29工程項(xiàng)目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 30屈臣氏管理的四大魔方
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓