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針對某項目部的設(shè)備物資管理檢查會議紀要
1、 項目部設(shè)備物資管理人員不足，僅有的三個人無法落實全部業(yè)務(wù)工作，建議指揮部和項目部配置足夠的管理人員，加大設(shè)備物資現(xiàn)場管控力度。 2、 整個項目沿線××公里，現(xiàn)場設(shè)備物資管理難度大，需要項目部有針對性的制定施工隊材料的管理模式，特別是鋼材的使用管理一定要有實效，避免偷盜丟失等現(xiàn)象發(fā)生。 3、 設(shè)備管理臺帳需要與財務(wù)核對，該列入固資的設(shè)備列入固資，兩臺××和×××請財務(wù)現(xiàn)場調(diào)整帳務(wù)，編入固資。 4、 因為現(xiàn)場急需，近期已經(jīng)租賃還沒有簽訂合同的罐車應(yīng)盡快完善合同。同時項目部應(yīng)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，盡量減少個體租賃，因為在前期混凝土用量比較少的情況下，按砼方量計算出租方現(xiàn)階段是虧損的，可個體看不到后期用量較大才是重點。 5、 設(shè)備物資管理為全員管理，需要全體人員的參與和配合，特別是項目的全體人員，每個人都有責任對一線的設(shè)備物資管理情況進行監(jiān)督并反饋，另外物資核算工作就需要計劃和技術(shù)部門的大力配合才能完整的堅持下來。 6、 用制度管理設(shè)備物資日常行為，嚴禁寫了不做，不提倡做了不寫，做了不說，請完善項目設(shè)備物資制度，用制度約束施工隊的行為，要敢說敢做敢干，把項目設(shè)備物資管好。
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