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發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則

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1．強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的原則
生產(chǎn)計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)，物控工作當(dāng)然也不例外，要把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置上來(lái)，并作為物資管理的首要任務(wù)來(lái)抓。

2．以生產(chǎn)計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則
物資監(jiān)控要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃查看實(shí)際耗用情況，其不足及超出的部分就是要通過(guò)協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。

3．跟蹤協(xié)調(diào)原則
物資控制工作，絕不是做出了生產(chǎn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉了，也不是將物資不到位的責(zé)任全部推卸給采購(gòu)部門(mén)，通過(guò)物資的跟蹤協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，這才是物控工作的焦點(diǎn)。

4．階段檢查原則
階段檢查是指在生產(chǎn)過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查物資的到位情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：某訂單開(kāi)工前的一周內(nèi)、三天內(nèi)、開(kāi)工進(jìn)行
的一半、完工前一星期。

5．專(zhuān)人負(fù)責(zé)的原則
整體的物資控制以及各訂單的物資控制、重點(diǎn)物資的跟蹤等，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這是將物控工作落到實(shí)處的基本保證。

6．突出重點(diǎn)原則
在同一個(gè)物資計(jì)劃之中，各物資有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，在物資跟蹤方面要注意這種區(qū)別，并通過(guò)措施的制定，確保重點(diǎn)物資按時(shí)到位。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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