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物質(zhì)的訂購(gòu)成本包括哪些方面?
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物資的訂購(gòu)成本包括:
1.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本:請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。
2.采購(gòu)成本:估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。
3.進(jìn)貨驗(yàn)收成本:檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。
4.進(jìn)庫(kù)成本:物資搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。
5.其他成本:如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等。
- 1PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 2PMC的詳細(xì)流程
- 3購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分?
- 4某項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之材料采購(gòu)、設(shè)備租賃價(jià)格比較及材料節(jié)超核算
- 5物資統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理制度、物資管理紀(jì)律
- 6常備材料控制表
- 7生產(chǎn)車間物質(zhì)管理及單據(jù)制度
- 8企業(yè)軟實(shí)力:利潤(rùn)模式不如價(jià)值模式
- 9某公司原材料倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書
- 10物質(zhì)采購(gòu)
- 11PMC操作流程
- 12物質(zhì)與成本
- 13物資采購(gòu)合同管理制度及物資收發(fā)存管理制度
- 14尾數(shù)、補(bǔ)料追蹤及處理
- 15企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 16招標(biāo)產(chǎn)品落地報(bào)檢表樣表
- 17物質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)形式
- 18設(shè)備物資管理工作會(huì)講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路
- 19不同物質(zhì)的分類
- 20物控系統(tǒng)的五大功能
- 21某項(xiàng)目部物資管理工作交流的總結(jié)匯報(bào)材料
- 22物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 23某工程項(xiàng)目部設(shè)備物資人員參加一次培訓(xùn)的總結(jié)
- 24中小企業(yè)使用什么免費(fèi)物資管理軟件好?
- 25從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 26物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的檢查和分析
- 27物資設(shè)備安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)
- 28物質(zhì)搬運(yùn)作業(yè)的一般原則
- 29取消五一長(zhǎng)假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 30面臨審計(jì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理需要注意的事情
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